模块常用事物码新普京娱乐,SAP模块一句话入门

正文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html

MM/PP/SD/FICO

SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting

MM常用T-CODE

 

MM01 创制一般物料 Create Material – General
MM02 修改一般物料 Change Material
MM03 展现一般物料 Display Material
mm04    彰显修改        Display modify
MK01 建立供应商 Create vendor (Purchasing)
MK02 修改供应商 Change vendor (Purchasing)
MK03 展现供应商 Display vendor (Purchasing)
Mk05 冻结供应商 Block vendor (Purchasing)
MK06 在供应商上作标志以备删除(买卖) 马克 vendor for deletion (purch.)
ME11 建立买卖音信记录 Create Purchasing Info Record
ME12 改变买卖音讯记录 Change Purchasing Info Record
ME13 显示购销新闻记录 Display Purchasing Info
Record
ME28 购销审查批准 Release Purchase Order
ME29N 购买销售审查批准(单个) Release Purchase
Order(single)
ME9F 音信输出: 购销订单 Message
Output: Purchase Orders
ME51N 建立买卖申请 Create Purchase Requisition
ME57 分配和处理申请 Assign and Process Requisitions
ME58 订单: 分配的呼吁 Ordering: Assigned Requisitions
MIGO 仓库储存运做 Stock
MMBE 查询单个仓库储存 Stock Overview
MB51 进出库查询 Stock view
MB52 查询批量仓库储存 Stock view
ME1L 每供应商的音讯记录 Info Records Per Vendor
ME2L 按供应商分类买卖订单 Purchase Orders by Vendor
ME1M 每物料的音信记录 Info Records Per Material
ME2M 按物料分类购销订单 Purchase Orders by Material
MB1A    发货
MB1B    转仓
MB1C    收货
ME81N 订单值分析
MCE1 买卖组分析
MCE3 供应商分析(购买销售)
MCE5 物料组分析(购买销售)
MB5B 仓库储存按过帐日期
MB90 来自货物移动的出口
MB1B 输入转帐
ME23N 展现购买销售订单
MIGO 货物移动
MBST 打消物料凭证
ME2C 每一种商品组的采办凭证
ME2N 每个凭证号码的买入凭证
MI01 成立实地盘存凭证
MI02 改变实物盘存凭证
MI03 显示的确盘点凭证
MI04 输入仓库储存计数
MI05 改变仓库储存计数
MI06 展现仓库储存计数
MI07 库存差额总览计数
MI09 输入无参考凭证计数
MI20 仓库储存差额清单
MI21 打字与印刷库存盘点凭证
MI22 展现物料的实际盘点凭证
MI23 呈现商品的仓库储存盘点数据
MI24 仓库储存盘点清单
MB54 显示供应商寄售仓库储存
MChina Basketball Association 工厂分析
MCBC 仓库储存地分析
MCBE 物料分析
MCB翼虎 批次分析
MC.1 工厂分析:仓库储存
MC.2 工厂分析:收货/发货
MB21 创建预留
MB22 修改预留
MB23 展现预留
MB25 预留清单
MBVTucson 管理预留

财务,财务,呵呵,让大家关注一下给笔者发工资的单位。某君王似的人物牛哄哄的源源不绝的鸟瞰着对先生们说,不要做假帐啊。根据中华夏族民共和国人的不是怎么着偏要说怎么着的特征,大家因此能够理解,财务的职务、终极目的便是做假帐。你反驳道,会计不是财务,财务不是先生。小编有说吗?我什么都没说。不管假不假,那是高层建筑,是道;可怜大家那帮下苦力的,so
professional地、忠诚而且神圣地研讨着各样招数以满足传说中的“上边包车型大巴人”的供给,是术。

 

 

PP常用T-CODE

拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前,去超级市场买二两猪肉回来要在横线本本上记一条,在尾数第二页第陆行上写着:××年××日××时于××地选购猪肉二两,花费翼虎MB一元(日记账)。有了那样2个动作,作者就能在月光的时候检查一下上个月的工薪都跑哪去了。若干年后,科学和技术发达了,笔者用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。为了排序,小编还把各个开支分类并且给他三个编码,买酒的记成WINE,买肉的记成POMuranoK,打车的记成TAXI,那样本人就能够筛选、排序、求和。呃,人类真了不起,不是啊?某一天,我发觉,身边还有许三人和自小编保持着一样的习惯。想不到这竟是是最原始的先生。

与BOM相关
CS00 BOM 菜单 BOM Menu
CS01 生成物料 BOM Create Material BOM
CS02 更改物料 BOM Change Material
CS03 呈现物料 BOM Display Material BOM
CS11 逐层显示 BOM Display BOM Level by Level
CS12 多层 BOM Multi-level BOM
CS13 汇总 BOM Summarized BOM
CS14 BOM 比较 BOM Comparison
CS15 单层反查清单 Single-Level Where-Used List
CS20 多量更改 : 开始显示器 Mass Change: Initial Screen
CS80    展现修改
CSMB 物料BOM层次列印 BOM 
CA21 生成定额工艺路线 Create rate routing
C223 创制生产版本 Create Product ver
KKF6N 处理产品开销收集器 Create Production Cost Collector
与生产布置有关
MDBT    后台定时运算
MD01    前台运算
MD02 MRP 运算 单项, 多级 MRP – Single-item, Multi-level
MD04 展现仓库储存/必要情况 Display Stock/Requirements Situation
MF60 拉料单 Pull list
MF50 改变运作布置多少 Change Run Schedule Quantities
MD11 建立布置订单 Create Planned Order
MD12 修改安顿订单 Change Planned Order
MD13 呈现安插订单 Display Planned Order
MMBE 仓库储存总览 Stock Overview
MFBF 反冲 Backflush – Repetitive Manufaturing
MF47 未清的再处理记录/每行 Open Reprocessing Records / Pr.Line
MD61 建立陈设单独供给 Create Planned Indep. Requirements
MD62 修改布置单独供给 Change Planned Indep. Requirements
MD63 展现安插单独须求 Display Planned Indep. Requirements
与体系号相关  
IQ01 单个创制体系号 Create material serial number
IQ02 修改物料系列号 Change material serial number
IQ03 显示物料类别号 Display material serial number
IQ04 批量创造物料连串号 Create material serial number
IQ08 批量改动物料类别号 Change material serial number
IQ09 批量展现物料类别号 Display material serial number

 

FI常用T-CODE

一个人贰个账本,那正是所谓的帐套嘛,各编各的码,便是各有各的会计科目表。中华人民共和国人记人民币账,外国人记英镑账,那便是币种。等到把帐本记满了,换二个新的,把旧的锁起来存档,那不是会计师时期么?

 

 

FS00

编辑总账科目集中地

 

FSP0

编辑总账科目在科目表中

 

FSS0

编辑总账科目在公司代码中

 

FI01

创建银行

Create Bank

FI12

创建银行主记录

Change House Banks/Bank Accounts

FD01

创建客户主数据

Create Customer (Accounting)

FD02

更改客户主数据

Change Customer (Accounting)

FD03

显示客户主数据

Display Customer (Accounting)

FD05

冻结/解冻客户主数据

Block Customer (Accounting)

FD06

删除客户主数据

Mark Customer for Deletion (Acctng)

FB70

创建客户发票

 

FB75

贷方凭证输入收款

 

F-36

创建客户汇票收款—-银行承兑汇票

Bill of Exchange Payment

F-28

客户收款清帐

Post Incoming Payments

F-32

单纯的清账业务,没有银行存款的界面

Clear Customer

FB60

创建供应商发票

Creat invoice

F-48

创建供应商一般预付款

Post Vendor Down Payment

F-40

办理汇票对供应商付款

Bill of Exchange Payment

F-53

供应商付款清帐

Post Outgoing Payments

FBRA

重置已清项

Reset Cleared Items

FB65

创建公司员工借款

 

F-53

公司员工报销付款

Post Outgoing Payments

AS01

固定资产主数据

Create Asset Master Record

AS05

固定资产主数据的锁定解锁

Block Asset Master Record

AS06

固定资产主数据的删除

Delete Asset Record/Mark for Delet

F-92

各子公司调拨固定资产,或者直接对外销售固定资产

Asset Retire. frm Sale w/ Customer

F-90

资产有供应商&无供应商的购置

Acquisition from purchase w. vendor

ABAVN

资产的无收入报废

Asset Retirement by Scrapping

ABAON

资产的有收入无客户报废

Asset Retire. frm Sale w/o Customer

ABAA

对资产进行计划外折旧

Unplanned depreciation

AW01N

固定资产查询

Asset Master Rec.:Display Val.Fields

AIAB

在建工程建立

AuC Dist. Rule Allocation

MMPV

物料期间的开关帐

Close Periods

MMRV

物料期间是否允许记账进行控制

Allow Posting to Previous Period

S_ALR_87003642

新财务期间帐打开

 

FAGLF101

应收应付帐款月末AR/AP重组

 

F.13

自动清账无清算货币说明

Automatic Clearing

F.19

GR/IR清账重组

Goods/Invoice Received Clearing

FAGL_FC_VAL

外币评估(新)

 

S_BCE_68000174

汇兑损益月结兑换比率

 

AJRW

固定资产财政年度更改

Fiscal-Year Change

AJAB

固定资产年终结帐

Year-end Close

OAAQ

撤销固定资产年终结

Take back FI-AA year-end closing

FAGLGVTR

总账科目余额的结转

 

F.07

客户/供应商余额的结转

Balance Carried Forward

节省归朴素,总的来讲太简单了,东西不复杂人家不买你的,说复杂展现价值。把在那之中国人民银行为加大,你会发觉挣钱的办法数都数得回复,可是却有诸二种办法把钱花掉,怎么记呢怎么分呢?幸而党国给我们方向,定了若干轨道下来,大家照着细分正是了。上面说的是学科,SAP总帐(General
Ledger)首要管的正是这几个,区其余是住户管得是社会风气500强的财富榜上的,厉害吧。当然,他还包涵时期、币种啥的,前提是,要把不管水多深的卖家的结构用部分浅薄的代码来代表,而且是树状结构。

 

 

 

OK,架子搭好了,记账吧。记买记卖,应付(对购实行为展开付款,对象同应收)应收(对销售行为举办收费,对象关系到对何人、多少、何种性质的应收等);记自个儿的物品,存货(对自有物品的归类、估价、清查、盈利和亏本处理等);记大件财物,资金财产(资金财产的收获、分类、折旧及其规则等,直到报销);记钱财和银行的来回,记现金的流动(对账单、Overhead)。

 

 

 

而外被动的笔录,大家还足以做一些展望/预算,打算某某时间内要花(收)多少钱,这几个钱的起点、去处?于是大家在期初做计划支出、承诺支付,实际产生时的开支可能与布置区别,或扩大或堵住,待期末大家再来相比查看大家陈设的可相信不规范。

 

 

 

循序渐进SAP的概念,笔者上边说的应当正是Finacial
Accounting的规模了。Controlling?不懂!说说本人的观点,作者觉着他正是搞“开源节流”中的节流的,不积极,而是丧气的笔录罢了,记录成本的血本。建个模先:

 

 

 

率先,你要通晓你毕竟要理解那个东西的资金财产?也正是须求分明你的资金对象。

 

 

 

附带,你要精通哪个人花掉了钱?也正是费用中央。

 

 

 

其三,你要规定都花了怎么样钱,也正是基金因素,在SAP中,由初级和次级花费因素之分。

 

 

 

第④,你要搞了解,某些开销主题花掉了钱,最终那笔消耗是怎么转移到资金对象方面的?也等于花费流。

 

 

 

最终,费用计算出来,你还要驾驭消耗费资金金后的受益者,是哪个客户,只怕特别渠道,只怕特别产品?统称之为获利段。

 

 

 

有了这一个模型,然后你要旗帜显著:

 

 

 

1,是还是不是:某项支出是不是应当记入产品费用或时期支出;

 

 

 

2,区分:假诺要记入,应该计入哪一项,就是记入产品耗费仍然记入时期支出;

 

 

 

3,时段:多个会计时期内,从何时开首到什么日期截至的开销供给记入;

 

 

 

4,细分:支出应该细分到何种产品开销、竣事品和在成品的支出界限。

 

 

 

紧接着,大家要当事后诸葛卧龙了(开支核算是事后形式,对曾经发生的开销举行归集和分红的长河):

 

 

 

1,收集:这个开销须要记入、应该记到什么样地点(是产品费用照旧时期支出)

 

 

 

2,停止:本月实在支出和待摊的正确处理,须要做好界限划分

 

 

 

3,分配:横向分配,本月总的费用应该分摊到哪边产品哪些项目中

 

 

 

4,分配:纵向分配,产成品和在成品中间的分配归集

 

 

 

嗯,就那样多。其实也是记账而已,所以,大家仅要求关爱这么些课程而已(耗费核算的连带学科):

 

 

 

1,基本生产耗费

 

 

 

2,援助生产花费

 

 

 

3,创设费用

 

 

 

4,废品损失

 

 

 

5,营业开销

 

 

 

6,管理开销

 

 

 

7,财务成本

 

 

 

8,待摊开支

 

 

 

9,长时间待摊费用

 

 

 

10,预备提拔开销

CO常用T-CODE

 

T-CODE

中文描述

英文描述

KS01

创建成本中心主数据

Create cost center

KS02

更改,冻结路径

Change cost center

KS03

显示成本中心主数据

Display cost center

KS04

删除成本中心主数据

Delete cost center

KSH1

创建成本中心组

Create Cost Center Group

KSH2

更改成本中心组

Change Cost Center Group

KA01

创建初级成本要素

Create Cost Element

KA02

更改初级成本要素

Change Cost Element

KA03

显示初级成本要素

Display Cost Element

KA04

删除初级成本要素

Delete Cost Element

KAH1

创建成本要素组

Create Cost Element Group

FB50

一般总账业务记账

 

KB11N

成本中心重过账

Enter Primary Cost Transfer Posting

KB63

查询重过账凭证

Display transfer of CO line items

KB14N

成本中心重过账冲销

Reverse Transfer of Primary Costs

MR21

未发生业务的情况改变价格

Price Change

CK11

创建产品成本估算

Create Product Cost Estimate

CK24

标准价格更新

Mark/Release Standard Cost Estimate

kkphie

成本对象层次结构

 

KSV5

成本中心费用分配

Run actual distribution

S_ALR_87013611

查看报表信息是否已冲销

 

FAGLCOFITRNSFRCODOCS

FI/CO统驭过账

 

S_ALR_87013603(4,5,6)

查询统驭调整的报表

 

末了说一句,那几个“上边的人”都不关怀的,他们只关心报表:资金财产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以,干“好”(you
know that)是您应有的,干不佳屎盆全往你头上扣。

 

 

 

SAP一句话入门:Material Management

 

 

 

让大家来关注供应链上的另3个模块Material
Management,即MM、物料管理。从SAP对其定义的局面来看,它地处供应链的上中间。而广义的物品(物资或物品,是英文Material的翻译,下同)管理关怀的范围则可能更加多。延续上一篇的讲述风格,上边作者尽量用浅显直白的言语对SAP的MM模块做3个介绍。

 

 

 

物品(Material)的含义极广,任何看得见看不见的事物差不多都能够称之为物料。在SAP中,将重点关怀用来一向或直接为铺面增值的物品,如原质地、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时,也得以把用来销售的、非物质形态的“服务”作为物料来保管。

 

 

 

大家将那一个实物依然非实物的东西纳入物料管理,为其编码、分类、收集并记录它们的貌似依然特殊性质(如形态、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、生产批次等),那么些干活儿将方便人民群众公司对自有能源的合并保管,也是惯常业务单据处理的根基。

 

 

 

尤其是物料(或物资)的编码与分类,好像这几个是国际标准委员会或中中原人民共和国国标委员会做的政工,不过现实况况是,迄今截至从未一套完善的席卷各行各业的物品分类与编码规范。每种公司在做音讯化建设的时候都要经历那样一起为专营商故意的物质非物质能源分类与编码的主次。假诺做的好,其根本恐怕显示不出来;可是借使这一步就做得比较退步,后续的做事将如沙地盖楼。举3个最简便易行的例证,俺在加工三个零件的时候要用到原材质,可能在销售的时候供给领料,如若同样种物料被创设了好多次,每贰遍的叙说编码都区别,无论是前端业务的制单者可能是后端财务核算者,都将疲于区分。同时数据库中的垃圾、冗余的多寡也将越是多。

 

 

 

消除了物品质量管理理理的率先大难点,分类与编码的难点,接着来看SAP中MM的其余内容。前文说到SD是缓解“卖”的标题,那么MM便是缓解“买”和“仓储”的难点,当然“运输”将是MM和SD共同关切的题材,至于“生产”,PP模块会来拍卖。

 

 

 

针对“买”(正式一点叫法是“买卖”),大家建议如下难点:

 

 

 

1,谁来买?

 

 

 

2,买什么?

 

 

 

3,向谁买?

 

 

 

4,以什么样的标价购买?

 

 

 

5,购买销售事务方式?

 

 

 

6,货物怎么着到达?

 

 

 

7,钱款交割方式?

 

 

 

同理,大家独家引出相应的定义:

 

 

SD常用T-CODE

1,谁来买?

与客户有关  
VD01 建立客户 Create customer
VD02 更改客户 Change customer
VD03 呈现客户 Display customer
VK11 创设标准 Create Condition
VK12 修改标准 Change Condition
VK13 呈现标准 Display Condition
VA21 创设报价 Create Quotation
VA22 更改报价 Change Quotation
VA23 展现报价 Display Quotation
VA01 创设销售订单 Create Sales Order
VA02 修改销售订单 Change Sales Order
VA03 突显销售订单 Display Sales Order
VA05 销售订单清单 List of Sales Orders
发货单维护和查询
VL01N 创造交货 Create Delivery
VL02N 更改交货 Change Delivery
VL03N 彰显交货 Display Delivery
VL06O 查询销售订单 Query Sales Order
VLSP 拆分销售单 Split Sales Order
VL22 拆分发货单 Split Delivery
VL09 撤废发货过账 Cancel Goods Issue for Delivery Note
VL10D STO发货单创立 Extended Mult. Processing Deliveries
VKM5 对因信用控制冻结的发货单解冻 Block  Delivery
运单维护
VT01N 创设发运 Create shipment
VT02N 更改发运 Change shipment
VT03N 呈现发运 Display shipment
MB5T 显示在途仓库储存 Stock view
发票成立  
VF01 创立出具发票凭证 Create Billing Document
VF02 更改出具发票凭证 Change Billing Document
VF03 展现出具发票凭证 Display Billing Document
VF04 处理出具发票到期清单 Process Billing Due List
VF11 撤废出具发票凭证 Cancel Billing Document

 

 

自然是同盟社里的某部部门某些班组某2个多少个具体的职工。依据须求,从下到上大家会选取到那一个有关概念:雇员、购买销售组、购买销售协会、集团代码等。那就是所谓的买进组织架构。

SAP中的移动类型

 

SAP系统中用于标志物料移动(收货/发货/转储/转储记帐)的三人的数字/字母
一般而言分几大类:收货 发货 转储 库房调整
常用的有:

2,买什么?

收货类 (MB1C)
101 购销订单收货 103 购销订单收货至冻结状态 122 无购进订单退货 161 按退货买卖订单退货 131 从生育订单
501 无购进订单收货 511 免费收货

 

发货类(MB1A)
201 花费中央消耗 261 内部订单消耗
541 委外加工发货
551 库房报损

物品,便是上文所说的归类与编码难点。

转储类(MB1B)
301 工厂间转储(一步)
311 存款和储蓄地点间转储 309 编码转换 321-325 仓库储存类为冻结/质量检验状态的记帐修改 移动
调整类
盘赢盘亏 一般控制比较严
    
   
常见我们说的移动类型是IM(库存管理)移动类型  移动类型在重复制造格局集团的采纳

 

1/库房收货处 唯一职分是收货 按购买订单号码 清点货物数量 整理布告IQC准备质量检验    
101 按购买订单收货 MB01 没上WM会收到PO内定的蕴藏地方 有WM会收到收货区(是对应WM移动类型决定)    
选用QM模块 并在主数据中设定必须做IQC的物料 收货后自行转为质量检验仓库储存类 直到作出使用决定后再移动    
501 无购进订单收货    
511 免费收货 MIGO/MB1C    

3,向谁买?

2/库房质感库 重要任务是WM转储/仓库储存调拨/按生产订单投料/非生产消耗/盘库
WM转库就不讲了
仓库储存调拨 有工厂间调拨 301 存款和储蓄地方间调拨 311 事务码都以MB1A
还分一步和两步方法 例如用 303+305 效果与301近乎 但几个工厂都供给做动作 用内部订单控制
月初结算 双方对帐
对非凡仓库储存状态(special storage
category)物料库存调拨须求用越发活动类型 质量检验料的转库 323 冻结料的转库 325
对仓库储存状态变化 质量检验->自由仓库储存 321 MB1B
编码转换 309 MB1B

 

出于生产格局是双重创设 选拔反冲方法 将原料转入supply
area 通过生产线软件取多少 自动confirm生产订单 然后反冲 先根

供应商。就如物料与客户一样,它是二个商户绝对安静的财富与能源,必要汇聚采访与治本,那种相对固定的、一旦创立只必要在改变的时候修改的数据,大家誉为“主数据”。既然将那些财富数据化,那么他们都有被分类整理并分析的不可或缺。比如供应商能够分成:三遍性供应商、公司内部供应应商、海外供应商等。

据order消耗 然后发货到生产线收货区
对材质 261消耗到订单 对应前端MB1C 对半成品/成品 101收货 对应前端MB31

 

报损 551
MB1C 那里的移动原因一般是挟持输入的 以便月中报表 区分各机构数据(供应商原因/研究开发原因/各生产线原因)
借料 系统里面没有 拷多个出来正是 自然是借到开销中央来控制

4,以什么的价钱买进?

月中盘库 70百分之十四02 Or 71七分之一12 这些用户看不到 对盘点差别清算自动发出

 

3/库房发货处
那边的运动类型也看不见 对这里职员是依照delivery note和shipping
noification发货
601 销售出库
633 寄售出库(总部->分公司)
541 委外加工发货

买卖价。类似于SD中的销售卖价格,叁个终极的供应商发票上的标价,也大概带有若干乘除小项。大家把那一个多少小项称之为“条件类型(Condition
Type)”,如:含税基价、进项税、运杂费等等。那一个多少小项将以安插好的一种四则运算规则运算出终极价格,那个运算规则在SD中称之为“Pricing
Procedure”,而在MM中被叫做“Calculation
Schema”。另叁个亟待注意的是,购销价、费用价、销售卖价格三者的分化,那是三个尚未直接关系的定义,初学时简单模糊。

▲什么是Movement type ?
1.物料的位移在SAP中的反映,也可以知道为物流工作在SAP中的反映
2.平移类型可以依照物料类型的Quantity/Value属性,更新(数量(Stock)或价值(FI凭证/科目标分明)
3.平移类型的字段呈现(Screen)能够在IMG中设置
4.M汉兰达P,ATP check 等总结的基本功
5.链接SAP各模块
▲Movement type
Mvt type Description
1xx GR from Pur/Prd and return
2xx GI for Consumption
3xx,4xx Transfer
5xx GR W/O ref to Pur/Prd Order
6xx LE-SHP movement types
7xx Physical inventory(IM:70x/WM:71x)
8xx Brazil
Customer 9xx,Xxx,Yxx,Zxx 
▲T-Code: OMJJ
Menu path: IMG – Materials Management – Inventory Management and
Physical Inventory – Movement type – Copy, Change

 

Movement Types 
GI: goods issue (consumption/usage, withdrawal) or goods receipt without
reference;发料
GR: goods receipt with reference to a purchase order or production
order
GD: goods movement with reference to a delivery (from the Shipping
component)
RE: return delivery, return, reversal
RE: returns reversal
TP: transfer to company’s own stock
TF: transfer posting
TR: reversal of transfer posting
SLS: sales value receipt
▲Movement type tables
Customized table
T156 Movement Type – BWART
T156B Movement Types: Screen Selection (BWART+SOBKZ)
Batch determination
T156SC Mvt Type: Qty/Value Posting: Customer Table; as of Rel. 4.6A
;QM.Inspection
T156Q Movement Type: Material-Independent Control
T156X Trans./Event Key Modification
T156T Movement Type Text
T158B Check Table: Movement Type for Transaction Code
T157H Help Texts for Movement Types
T157D Reason for Movement
T156N Next Movement Type
TMCA Evaluating movement types for LIS update
System table
T156SY Mvt Type: Qty/Value Update: System Table; Rel. 4.6A;(

5,购销工作情势?

 

 

SAP 快捷键

刚开始能够先把它理解为单据类型吧。常见的有标准购销、互联网购置、空白购买销售订单(如购买销售办公用品之未建立物料号的事物),跨工厂的移库也得以用购买销售的功力来落到实处。

F1  帮助
F3  返回
F4  采用输入项
F5  新增
F6  复制为。。。
F7  全选
F8  选择块,首F8,尾F8
F9  选取一条
CTRL+S  保存
F12  取消
Shift+F1 打印
Shift+F2 删除
Shift+F3 退出
Shift+F4 撤消全选
Shift+F7 依照条件定位
Shift+F9 首页
Shift+Ctrl+0 前一页
Shift+F11 下一页
Shift+F12 上一页
Ctrl+F2  打消更改
Ctrl+F4  修改变彰显
Ctrl+F10 BC设置:开始字段值
Ctrl+;  SAP连忙形式建立
Ctrl+/  定位到输入指令条
Ctrl+Shift+F4 在收葳夹中新建急迅格局
Ctrl+Shift+F5 在收葳夹中新建文件夹
Ctrl+F11 收起所开始展览的树形菜单
Ctrl+Shift+’+’ 新增会话窗口
Ctrl+F2  运转工作工作台(邮件等)

 

 

6,货物的抵达

权力检查 SUIM 操作

 

一:ROLE 目录
1:roles-Roles by Complex Selection Criteria

对于供应商的销售行为,他们的作业方式能够是门到门,到岸,恐怕自提等。如果不是供应商送货上门,集团就有二个内向物流“Inbound
Delivery”(差距于销售时的Outbound
Delivery)。假若是供应商负责送货上门,我们就足以大概依据购销订单收货入库。当然,不管是Inbound照旧Outbound照旧Inhouse,SAP的另一运输子效能“Transportation”都能管住起来,囊括从路线的设定到运输的排程到开支的结算的具有剧情。

查询用户的role
能够添加T-CODE的查询条件,缩短查找范围。

 

2:roles-By User Assignment
按用户查询ROLE。

7,钱款的交代

3:roles-By Transaction Assignment
按事物代码查询有权力的role。

 

4:roles-By Profile Assignment
根据参数文件查询ROLE
T-C1882069
角色的参数文件 Z_MM_INVT_FI_INV01(3500)

向客户是叫应收ATucson,向供应商的则叫应付AP。方式也是有二种,当然,前提是收取并校验供应商开出的发票。

5:roles-By Authorization Values

 

suim 中询问参数

于今,物料已经购买销售入库了,大家再来看MM的仓库管理。物料的仓库管理情势在SAP中有如下概念:最高物料管理单位是Plant(翻译成工厂,不难混淆视听),Plant可下挂Storage
Location。更完善的新闻请参考MM的尤其是WM的援助文件。

M_MSEG_BMB  物料凭证: 移动类型
M_MSEG_BWA  货物移动: 移动类型
M_MSEG_BWF  生产订单的收货: 移动类
M_MSEG_LGO  货物移动: 仓库储存地方
M_MSEG_WMB  物料凭证: 工厂
M_MSEG_WWA  货物移动: 工厂

 

二 参数文件

以仓库为主导,物料的动作仅仅是:入、出、移动。不管是何许项指标动作,每叁遍活动SAP都会发出1个证据:Material
Document。差异的品种由差其他移位类型(Movement Type)区分。

 1:Profiles by Complex Selection Criteria
询问参数文件

 

 2:By Authorization Values

1,入

按条目值,查询参数文件

 

三:Transactions
1:Transactions for User, with Profile or Authorization
遵照用户名,剧中人物,参数文件等,查询T-CODE

有系统导入时的开首化入库,购买销售入库,无条件的入库,移库入库,退货入库,产成品入库等。

四:比较

 

相比较二用户的权能

2,出

五:Where-Used List
role-in users 根据剧中人物反查用户。

 

Profiles in users 依照参数文件反查用户
Profiles in Roles 依据参数文件反查用户

有销售出库、移库出库、报废出库、样品出库、买卖退货出库、生产领料出库等。

 SAP中 su01 PFCG和SUIM要灵活选取。
每每更新Common role (T-CODE)和 Local role (具体权限对象)
并协作用户的权柄检查,以及PDM权限流程帮忙来管理权限。

 

 

3,移动

PS常用T-CODE

 

CJ91    成立标准  WBS Create Standard WBS
CJ92    更改标准 WBS Change Standard WBS
CJ93    显示专业 WBS Display Standard WBS
CJ20N 项目开创 Project Create
OPS6   维护项目官员 Maintain Project Manager
CJ21   项目排程 Change Basic Dates
CJ40   更改项目开支布署 Change Project Plan
CJ42   录入项目收入布置 Change Project Revenues

这么些就无所谓了,想移就移。若是移出地与移入地相隔甚远,能够用Transportation来管理。

 

 

SAP CS Customer
Service 客户服务管理

有关物料管理更深入的话题有,分割评估、批次管理、科目记账、仓库储存状态、M中华VP、供应商评估、立体仓库管理、VMI、盘点、委外处理等。大家花开两朵,各表一枝,下回再见。

客户服务CS-Customer Service模块是SAP E酷路泽P系统的3个行业内部模块,首要用于公司在销售产品后对客户售后服务的管理。

 

趁着集团行业/产品市场的多谋善算者,对客户售后服务的供给应为渐渐进步;大家不光应能做到高效、准确地响应客户的劳动须要,做到最大限度的调配公司可选取财富来满足客户的劳务须求,而且须要大家应能最高成效而非浪费能源的去管理好这一个进度,最终供给我们能不断完善对客户的劳务以增加公司的价值。

SAP一句话入门:Sales and Distribution

大家怎么着实现高效准确地响应客户的劳动须要?
率先:大家应有有确切的销售产品数据库,SAP CS模块可以提供具有有关产品/产品设置地/客户的数量存款和储蓄及数据结构链接,大家能够把装备结构性的“安装”到“客户地方”,结构性是CS主数据的一大特征。
其次:大家应有十分的快准确的捕捉、记录、跟踪客户的劳动必要,SAP CS模块提供服务通告单来记录客户建议的种种劳动须要,能够依据故障的影响级别/客户要求的急迫程度等设定服务优先级,继而跟踪管理大家的劳务流程,进步客户服务的效能。
其三:对于有安排的服务供给,SAP CS模块提供服务合同/服务布置意义,大家得以服从事先签订的合同/设定的劳动安插给客户按时提供服务。

 

大家怎样达成最大限度的调配集团可利用财富来满足客户的劳务必要?
率先:大家理应有标准的对于商户中间人工的力量布置及对于配件仓库储存的可用性的田管,SAP CS模块提供劳动订单(类似PP模块的生产订单)来陈设实施四个或四个干活基本/维修中央的人为及配件库存的可用性管理。
第叁:大家得以选择服务外包商的能源来知足客户对大家的劳务要求,SAP CS模块能够经过劳动的表面购买销售来布置实施对客户的服务。

SD是Sales and
Distribution的简称。在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关心从客户订单到向客户收款的全经过。

我们什么样形成最高成效而非浪费财富地去管理那个进度?
率先:我们能够对商家中间及外部的悠长期服用务提供商举行人工的力量安插及零配件领用的控制,以达到最高成效的运用公司可控能源。
第贰:大家供给对劳务进度进展严加的工本控制/利润核算,SAP CS模块提供对种种财富消耗对象的三个资本/利润结算方式,通过开支核算报表大家能够掌握地翻看能源利用效用。

 

大家如何完结能不断完善对客户的劳动以加强商户的市场总值?
第贰:我们须要对客户服务的野史进行有效的分析,比如通过分析特定产品的劳动布告单,实行质量/故障的计算,以完善集团的成品;通过分析保修/非保的本钱/利润,进行产品服务项目标调动,以周详集团的劳动;通过分析企行业内部部服务机构/服务提供商的事体,能够更好的治本集团的客户服务业务;如此等等通过如此的管事分析大家能够进一步完美大家的客户服务以进步技术公司业的股票总值。
其次:大家供给依照工作的改变灵活的布局系列,SAP CS模块和其余模块一样能够提供灵活的安排效应;其次,SAP CXC60M系统能够帮衬CS模块发挥更大效用,C福睿斯M系统能够使客户直接在网上填写本人的劳务布告单,及CENVISIONM系统提供的Mobile Service功用能够使维修技术员在网上适时填写维修工序等成效。

SD模块中的Sales好掌握,而Distribution却不难被忽视。用直白的话来讲,SD模块正是焚薮而田“卖”的难题,它关怀的规模有:

店铺进展SAP CS模块的需要性及与原来服务管理软件的匹配及代表。
SAP E景逸SUVP系统是一切公司新闻保管的平台,紧要业务流程在SAP里福衢寿车能够支持集团更实惠的信息保管;SAP CS模块不仅提供多个正式的客户服务化解方案供客户选用,而且其灵活的配置效益及与别的后勤/财务模块强大的购并效率亦非其它服务管理软件可比。
SAP CS模块可与CCRUISERM(客户关系管理)系统、CIC(呼叫中央)系统、SAP Portal系统完全集成,并视作其要求而强大的后端架构。

 

商行开始展览SAP CS模块的高风险。
SAP CS模块是SAP系统的规范后勤模块,其与其余后勤/财务模块有无往不胜的集成性。
CS模块的实践或者造成其余后勤模块流程的改变,如在此之前公司或者由此MM模块的买进订单间接购销服务,CS模块会有劳务订单触发买卖申请,之后转成买卖订单举行购买,那样可以让商家切实跟踪到每项工作,不过也变更了土生土长的流程。
CS模块的履行大概影响商户原有报表的数额,CS模块涉及到的零配件仓库储存活动,对客户的开票,对服务提供商的交账等等都有可能影响原有报表的数据。

1,谁来卖?

商行怎么下跌/规避SAP CS模块举行或任何信息保管项目推行的风险。
第贰:资深外部顾问,对表面顾问的渴求不仅是掌握SAP CS模块,而且也必须要了解首要相关模块SD/MM,这样的成功退步案例都有。资深的外表顾问不仅能够保险CS模块的胜利施行,也要确认保障对集团原有流程应能最快时间的熟识及最小最贴切的改动。
第一:集团高层领导对SAP CS模块实行项目标重视,客户服务部门CEO及IT项目首席执行官对项指标管用控制。
其三:公司IT部门内部顾问或根本用户的非凡,供给内部顾问应能连忙的明亮CS标准流程,以帮扶外部顾问及重庆大学用户明显公司客户服务重点流程,及实行与其他模块/报表的三合一测试。

 

末尾,相信经过SAP CS模块的进展,公司的客户服务流程会特别规范,特别切合公司的客户服务理念。

2,卖什么?

 

 

末代持续更新……

3,卖给谁?

 

 

arrange
from
verysky’s blog. friend link:
http://www.cnblogs.com/VerySky/articles/2216430.html

4,什么样的价位?

 

5,销售业务情势是怎么着?

 

6,货物怎样到达客户?

 

7,钱款什么样交割?

 

对应上述难题,大家独家引出相应的概念:

 

1,谁来卖?

 

既是推行销售动作的团伙结构及此布局下的人口。SAP术语有:公司代码、销售团队、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。

 

2,卖什么?

 

广义销售概念中的销售内容囊括实物和非实物的劳务。SAP术语中,大家称为物料(Material)。有东西产品物料,也有服务物料。

 

3,卖给谁?

 

卖给客户。那里,客户的外延与内涵较多。如1回性客户、大客户、公司内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。假使对某客户做赊销业务,相应的,该客户还有用于控制应收危害的信用数据。

 

4,什么样的价格?

 

价格是销售的技术主题,定价效用也是SAP
SD的焦点所在。貌似不难的打字与印刷在发票上的末段价格,在合营社内部恐怕含有了若干计价小项。如含税基价、销项税、营业所得税、折扣、返利、附加税等。分化的小卖部不相同的定价策略系统将提供分歧的定价进度予以协理。

 

5,销售业务格局是怎么着?

 

事务方式是指:标准信用销售、现金销售、紧迫订单、退货业务、免费样品、捐献赠送、降价工作等。分歧的事务格局抱有分裂的线内线外处理格局。

 

6,货物怎样到达客户?

 

此地带有的正是上述Distribution的剧情。广义的销售,应该包涵实物移动。公司能够送货上门或者委托第1方物流公司送货,也恐怕是客户上门自提。固然是国贸,还涉及到通过海关申报检验等动作。无论是单据流转依旧开支核算,系统都有相应的遵从支撑。

 

7,钱款如何交割?

 

万一不考虑售后服务,收款将是一般意义上销售循环的末梢一步。由于有两样的销售业务格局,恐怕的交代形式有赊销、现金、支票等。依据须求仍是可以为当下付款的客户给予减价奖励等方法。

 

上述概念中,SAP系统将相对静态的数据依然材质称为“主数据”(Master
Data),如客户、物料、价格、信用。那几个数量若是确立,只在急需改变时变动。而且在一而再的操作中,仅须要唯一标志本人的编号录入,即可带入其余相关新闻,从而达到共享的成效。

 

与数码对应的另一类数据是“业务数据”,如合同、陈设、订单、交货单、出库单、发票等。那几个资料(我们称为单据:Document)是在业务发生时实时产生的。由于销售业务具有循环而且可追溯天性,这么些单据将竞相推抢,每一笔完整的事务中都有和好的单据流。即,四个大面积的销售业务业务循环将从合同开头、到开票收款停止。

 

如上就是SAP SD的大概内容。更深远的只是是上述问题的进展与细化而已。

 

SAP一句话入门:Production Planning

 

人间风行这么一首诗:
SAP是高大的,模块是多多的,功效是视死如归的,搞懂是无力回天的。
SD是灵巧的,五脏是整套的,满足是无法的,报表是平日的。
PP是复杂的,相同是很少的,M途观P是要的,精确是不可能的。
MM是根本的,数据是多多的,做好是稀少的,近来是不够的。
FI是着力的,记账是人命关天的,工作是轻松的,地位是参天。
CO是控制的,与FI是匹配的,凭证是不少的,开支是不准的。
ABAP是必须的,开发是时常的,地位是未曾的,功效是点缀的。
BASIS是装机的,DEBUG是历来的,掌握是艰巨的,ABAP是全职的。

 

sap
basis是从业sap系统一管理理的一个剧中人物。首要承担sap系统的统一筹划,安装,配置,管理,监察和控制,维护,调优等。
sap
basis从具体做事内容的偏袒角度,能够分成实施和平运动维。实施偏向规划,安装,配置等;运转偏向管理,监察和控制,维护等;调优是亟需综合考虑衡量的,往往更偏向于实践,但并不是纯属。
一般而言,对于sap
basis实施的谋士供给相应当先运营。实施规划安装配备了系统,理论上还相应付出大批量文书档案,也正是说定了大局,运转重点是在那一个大局已定的前提下做好平常工作,有点萧规曹随的表示。可是并不表示着实施就决然在颇具矛头上都比运行专业,因为个其他圈子有着偏差。
H猎豹CS6是搞人的,会作是很少的,钻探是亟需的,潜力是持续。
WO昂CoraKFLOW是神奇的,作用是耀眼的,做通是很少的,由此是不做的。
QM是质量的,上的是不多的,思路是奇怪的,争辨是一定的。
PM是见过的,功用是扎眼的,做做是蛮好的,培养和磨炼是急需的。
APO是风传的,上的是绝非的,指标是美好的,成功是偶然的。
CSportageM是运营的,客户是听闻的,用好是从未的,完善是索要的。
BW(Business Information
Warehouse,商务信息仓库)是早有的,产品是千家万户的,须要是渐多的,招人是少不了的。

 

市面是远大的,E凯雷德P是急需的,签单是唯恐的,打折是早晚的。
KICK OFF是要有个别,首期是会付的,蓝图是要做的,确认是不方便的。
实践是忧伤的,修改是日常的,说服是索要的,项目是三番五次的。
多少是急剧的,整理是艰巨的,手输是无法的,BATCH是要编的。
客户是刁蛮的,供给是不合理的,说话是牛逼的,干活是可怜的。
KEY USELacrosse是难做的,加班是隔三差五的,薪水是不多的,衰老是先行的。
上线是被逼的,不逼是丰富的,时间是忐忑不安的,恐惧是不用的。

 

人分别于动物的一大特点正是,想的不对等说的,说的不等于做的,做得不等于写的,那在SAP项目标从忽悠打单到品种筹备到起来履行到一般运行一整个阶段拿到不可开交的宣布,得亏男子儿大家还练过,十几年的语文化教育育早把大家教育得金星人都能骗到。你看外省都是摇旗呐喊振臂高呼的撰稿人加专家,喝的全是肥油拉的全都是思考,酒足饭饱后启幕做思考状,轮番炒作堆砌无数华丽的概念与辞藻。或者,大约,是来源于那个传说:钱多、人傻、速来!干这么些越久心情越内疚,以至每日做梦都在赶飞机飞机还晚点、每一天都在赶文书档案文书档案还无界限、每一日都在开会每日还有总不停止,搞得白头发更加多。有回在梦里多个哲人朝笔者大喊,你丫好好说点实话认真写点掌握的字干点正经事要死啊。。。于是作者探讨着曾几何时说点人话,捞点干的讲话,少绕点弯子,报效一下诸位神仙,积点阴德,权当烧香拜佛了。赫赫,牢骚了1000字,笔者的帖子看起来好像更长更非凡了,咱看透不说透,都以好爱人,接着上回说。

 

经济实体都以要拿东西出来卖了致富的,一流集团卖标准,二流集团卖服务,三流集团卖产品,个人仍可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这个东西是父阿妈给的,那几个为铺面毛利的实物产品都要和大家要说的PP(Product
Planning)模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“成立业”和“服务业”四个大类,于是,和PP有关的大概只有“创造业”这一块了,它含有有航空、小车、化学工业、消费品、电子产品、机械、医药、原油天然气等。

 

咱们常常听到“进销存”、“供应生产和销售”等概念,3个完好无缺的供应链关切的正是从购销到生育到销售的全经过。一句话来说,PP将担负将MM购买销售的原料半成品加工成SD能够销售的交易产品照旧供下一步使用的毛坯。所以,其内容就可以直观的发挥为“为何要生产”、“要生产哪些”、“怎么生产”、“何人来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”,还有,同时也是相对重要相对复杂的,正是落实那么些物品形态的变化要“花多少钱”。

 

1,为啥要生产?

 

要拿来卖、要挣钱、要挣钱。首席执行官说了,M个N年安插内完毕共产,三五年内赶英国超级联赛美,八个月内亩产万斤,下个月伊始就让职员和工人月入万元不是梦。便是所谓的商店经营业运转转计划了,Forecast来Forecast去,终归离不开“卖”这几个字,于是有个SOP(Sales
and Operation Plann)。

 

2,要生产怎么着?

 

业主说了,朕什么都未曾正是有钱,干点吗好吧?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇室绝世好楼?酿点始于1848年的非盛名利口酒?缝点德意志联邦共和国血统的小裤衩去卢浮宫浮现显示?

 

那些都以风传中的高层决策了,小编不是高层,与小编非亲非故。钱打何地来的大家自然不敢过问,我只关切主任想要生产来卖的事物是什么(Material),组装结构复不复杂(BOM),要稍稍原材质(Raw
Material),哪些东西自身有、哪些能够团结生育、哪些要从外人这边去买(M驭胜P:Subcontract/Purchase),自身产的事物要怎么样设备、装置、流水生产线(Work
Center),有怎么样什么工序(Routing),要引进什么样国际超过国内超级XX特色的技巧,要招多少女大学生,要请多少农民工,扯远了。。。

 

3,怎么生产?

 

其一细节好像PP不太关怀。把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话,PP只关心要喂什么草,挤出来是怎么着奶。至于那把草怎么从口腔传到胃里边,胃怎么消化吸收,吸收了的事物怎么到达乳腺,好像是MES(马努facturing
Execution System)、DCS(Distributed Control
Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)那些东西关心的政工。作为管理层的音信体系,SAP中的PP只关心生产进程中的关键步骤,那话听起来相比空,其实是如此3个历程:

 

(1)制定一堆产品的中短时间销售运作布署(SOP)

 

(2)分解某三种产品的主生产安插(MP)

 

(3)分明如何仓库储存有、哪些供给购置、哪些须求生产(MLANDP)

 

(4)分明制定明显的必然周期的生育陈设(安顿订单)

 

(5)依照那几个陈设建立生产订单(开工的凭据)

 

(6)生产过程中投入相关的原料半成品等到那一个订单(直接质地损耗)

 

(7)待到生产完结从这几个订单收货(生产出了产品或半成品)

 

(8)生产订单确认(表示此项工作达成,能够规定消耗量、人工费、成立费用了)

 

(9)生产结算

 

4,哪个人来生产?

 

某工厂内、有个别人负责的、某套装置设备上、用有些工艺路线来生产的。若是你用过数据库,就会分晓,那是录入在一个记录生产新闻的表中的某一行的某多少个字段,用以标志该项生产业务的行为主体。

 

5,能添丁多少?

 

3只奶牛一年最多能产伍 、6吨奶,一套设备一年满负荷跑也就能产那么多东西,此谓生产能力。我们在安排、排产的时候都应当考虑这几个因素,假若设置了,系统到时会以设定的方法予以警告,其逻辑就是将设定的最大值与您录入的值相相比。当然,前提是您的铺面有诸如此类的管理水平和保管能力。

 

6,结算Settlement

 

假设这么2个制程:

 

(1)原质地RAV4,其基金中央是C1,经生产订单O1加工后收获半成品H;

 

(2)半成品H,其资金财产中央是C2,经生产订单O2加工后得到成品F;

 

(3)成品F入库、售出。

 

那正是说,除了原材料、半成品、成品本人的仓库储存账要改成外,各生育订单O壹 、O2要理顺质感费加工费生产开支转出及其差距等,花费主旨要计入相应的加工费以及学业价差。材料选购还有购买销贩卖价格差、生产订单还有资料消耗量差距陈设加工费差距、费用宗旨还有作业单价差距。好像很多的样板,PP加CO,三五年只可以看个目录啊。

 

7,附加话题:关于离散创造与流程创设

 

特出的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等,它们主要接纳按仓库储存、批量、三番五次的生产格局;典型的离散创立行业有机械创立、电子电器、小车等行业,这几个合营社,则既有按定单生产,也有按库存生产,既有批量生产,也有单件小批生产。

 

他俩有啥差距?从事情上讲他们的距离存在于产品结构、布署的粒度、M福特ExplorerP的渴求、相关的数量搜集须要等。单从他们的BOM的组合就足以管窥一二:离散创设用的是树状层次型结构的BOM,相对固定,不管BOM有稍许层,它的质地数量、材料型号、生产进程全部来说固定的。

 

流程创设的成品结构无法用树状的层次型结构来描述,复杂的流程创建要求用链式结构(单链式可能多链式)。产品创立全经过分成若干逻辑阶段,每个阶段的粗细可依照具体的生育、管理供给而定。环环相扣的逐条阶段恐怕发生联系产量品、副产品,而那几个无法纯粹分明,就是说我们不能够成就一心精细生产。同时全体流程生产进程是一个动态的长河,产出量、所产物料的特点会受到原材料成分、温度压力、设备等等波动的影响,并且不可预言。而离散创培育从未此类题材。

 

8,附加话题:MRAV4P

 

MTiggoP及Material Requirements Planning,物料供给计划。他要缓解的难题是:

 

(1)要求什么?

 

(2)须要多少?

 

(3)几时供给?

 

举例来讲:

 

(1)后日是2007年11月2121日,小编要在四月11日要A产品100件(供给量及日程)

 

(2)A产品由2个部件X、2个部件Y和1个部件Z构成(BOM)

 

(3)当前仓库储存A产品10件,X部件10件,Y部件10件,Z部件50件(Stock)

 

(4)在那之中XY部件须要外购,Z部件本人能够生产

 

输入那么些多少之后,经过M汉兰达P的逻辑的演算,系统会报告我们:结束1四月21日,要准备90件A产品;要采购X和Y各1六公斤个并爆发申请;要生产35个Z并发生生产计划。Well,貌似不是很复杂,其实深究起来关于生育的各类环节都别有洞天,内容多而杂。管理的一应俱全与操作的糊涂,那是1个争论,万幸大部分的行使都在简化处理。

 

如上一家之辞,仅供游戏,不做任何决策依据,谬误之处恳请指正。若有误导,实属无心。

 

SAP一句话入门:Plant Maintenance

 

PM正是Plant Maintenance(本文中的PM都以以此意思,不要和Project
Manager搞混了),大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护,意译过来应该是装备维护。单单讲PM内容较少,以后相比较流行EAM(Enterprise
Asset
Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO,比较规范,风传比SAP的东西要好,笔者没用过,具体不驾驭了。

 

怎么样类型的信用合作社会花大气力来关爱他们的装置/资金财产?是资金密集型公司,如电力、采矿、创立业、港口、交运业等,这一个卖家的法力首要缘于设备的安定团结和连接运维,所以决定本身的血本资金同“增加利润,升高效益”有着直接涉及。

 

先区分一下“资金财产”与“设备”。我们的第2影像是,设备是生产/工程部(可能有关效用的单位)关怀的事物,而财力是财务部(可能连带职能的部门)关注的。管装备的机关会有一台《设备台帐》,里面著录了从设备选用、爱护、维修的情景;管基金的单位会有一台《固定资金财产台帐》,他们则会从财务核算的角度管理那个我们伙(固定资金财产)。

 

《设备台帐》大概更在意于技术层面,并且分得比较密切;而《资金财产台帐》或者更保护它的总的价值,平日公司管得较为分散。那么难题出来了,对同一个东西,公司有两套数据,而且尚未几家公司是同等的。就像本人在MM入门文里说的战略物资分类编码一样,设备(资金财产)也会有相同的难题,而且进一步复杂,他们多次都是庞大而且有多少层级结构。设备与股份资本怎么着协作,那是个问题。

 

狭义的配备管理工科作是运营为主,预防、出了难题维修、维修了继续日常保养,如此循环往复。而固定资金财产的管制将关爱资金的进货、资金财产的折旧、资金财产的存在延续投入(维修爱护等开支),等到不可能再用时要清查报销等。

 

分清了配备与资金,上边我们单就设备相关内容实行拓展:

 

(1)是什么?

 

第③装备会有本人的性状,如名称、地方、BOM结构等,所以大家要分分类,编编码啥的,人才啊,供给你们!

 

(2)谁来管?

 

本条装置所属的管辖范围,即在全体SAP中受这多少个协会结构成分管理;

 

(3)坏了、修!

 

所谓无事不反映价值,所以等配备坏了,PM就RUSH了。有了维修需要,PM就会依照必要文告哪个人哪个人去处理那么些事情,然后用工单作为维修的起来,据此安顿、排程,待施工实现后关闭、结算。

 

(4)没坏,能否修?

 

能啊,有点点技术含量的管理都会尽力而为的在故障产生前防止,此谓预防性维护。动动脑子,能够找到某类某台设备的特色规律,从而制更正确的维保陈设;或许,咱定期的去探视,排查、排查、排查,也行。

 

那正是说,和PS(Project System)、AM(Asset
Managment)有甚关系吧?刚才说了AM是管资本的。PS,除了向人家买固定资金财产,大家是能够用PS来管理项目、来构筑装备的!

 

附一张图,瞻仰瞻仰:

 

 

 

 

 

SAP一句话入门:Project System

 

那是SAP E奥迪Q5P入门的末尾一篇了。

 

大家这几个死跑龙套的最欣赏项目了,是呀,有项目就有费用啊。万恶的财阀终于舍得拿钱出去让大家过家庭了,即使其目标是想攫取更加多的社会财富。然则另一方面,那叫什么来着,叫社会能源的再分配、次级分配、三级分配,给的便是围在肥得流油的资产阶级身边的劳顿Chevrolet们。如同作者有事没事就要用公家的钱打飞的往来差其他城市,多的三个月飞五八回,少的一个月飞一两遍,作者要把报废来的钱分给纵然很羞耻可是空中小姐还算美丽的宇宙航行集团,分给中国共产党第五次全国代表大会三粗但有点有点淳朴的地铁司机们。想着他们家庭幸福的旗帜笔者就很称心快意,伟大吧,可惜苦了投机的家人、朋友们,离多聚少啊。

 

非官方、非著名的来分一下自个儿所知晓的品类的品类,大家有资脾性投资类项目,就是说此类项目完了会为集团产生局地固定资金财产什么的,比如如何设备建造、厂房扩大建设等;有科学商量类项目,首固然搞一些牛叉的高科学和技术,切磋技术开发产品制定正规吗的,有投入,有没有出现是其它1次事;还有一种是劳务属性的,比如说那么些E揽胜P实施项目。

 

书店有许多说项目标书,PMP(拍马屁),抄来抄去的,颠来颠去就那么点东西,一点技术含量都未曾。其实,对品种的精晓,跑龙套的要以一种过家家的情感来看、抗旗的要拿搞政治的心气来看就对了。有人的地点就有人间,有人间的地点就有政治,何况二个项目里面富含了这么多的人。当然那是题外话,和大家的E大切诺基P一点提到远非。

 

品类(Project)是指在自然人力、物力和财力的羁绊下,为开创和提供尤其的制品或劳动而展开的一回性努力。在E奥迪Q7P系统中,实施项目管理(PS,Project
System)的指标是治本和操纵项目执行进程中的每一项工作。注意,是微观的管住和控制。

 

就此,项目标特征正是,人多、钱多、事情多、进程长。

 

人、财那么些前文有说,此不赘述。

 

作业多,就相应分门别类整理好。所以对EENVISIONP来说,在项目推行以前,必须对品种的劳作内容开始展览了然定义,正是说:项目实施中须求实行的职分和进度要依据一定结构,有序且有逻辑地搭建起来,此布局能够规范的显示项指标行事组成都部队分。好像产品BOM一样,SAP把品种内容(注意:静态内容)分成若干独具层级的WBS。

 

WBS(Work Breakdown
Structure工作分解结构),是建立项目集体结构和协同工作内容的基本功,描绘了在规定时间内要求进行的使命和关联子职务,以及有关的时光安排、财富安排、开销计划和预算等,并且能够用于归集和分配实际项目资金。工作表达结构中的每一项职分被叫做WBS成分(WBS
Elements),是项目概念的下层细分结构。那么,各类元素对应产生的动作就能够被分手记录了。

 

进程长,SAP用互连网(Network)来拍卖。网络(Network)描述的是体系活动的实行进程。互联网是一种在品种进程、花费和能源配备方面包车型大巴布局陈设,是一种在条分缕析和控制工作中很有用的技术。大家可以将互联网分配给品种概念、WBS成分。

 

结缘互联网的基本点要素是活动(Activity)和活动时期的关系。活动有所以下特征:它们会不停一定的时间、有分明的早先和了结时点、在履行的进度中不会被中止(如若有抛锚应定义四个分其他活动)、在实施进程中须求一定的财富,并且会生出相应的本钱。活动表示了连串实行进度中的每一个进度,是构成项目协会的小不点儿单位,也是组成互联网的骨干元素。在搭建项目结构时,大家把移动分配给相应的WBS成分。

 

晕,看不懂?老师教您看图说话:

 

 

 

上面是项指标静态分析。至于项指标经过管理,职员管理除了,对于基金,大家得以直观的认为有:事前计划、开销预算、项目结算。哎,单据单据,懒得说了。PS不是您想像的管得那么多。

 

终极拎着衣领,WBS上挂的别样东西都顺出来了,当然,照旧钱。

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