供应链需求调研CheckList供应链需求调研CheckList

总体(General)

总体(General)

着力气象
1.    企业地方、邮编、电话、传真,项目联系人等基本资料。
2.    企业经营范围,产品线和主导产品。
3.    企业濒临几年的产值与销售额。
4.    企业高层领导机构、员工总人数。
5.    组织结构图,列有每要部门的人手,职责以及部门经理姓名。
6.    概要描述企业之营业模式。
7.   
画出一致布置位置示意图,标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等重大部门的职位。

核心气象
1.    企业地方、邮编、电话、传真,项目联系人等基本资料。
2.    企业经营范围,产品线和主导产品。
3.    企业濒临几年之产值与销售额。
4.    企业高层领导机构、员工总人数。
5.    组织结构图,列有每主要部门的食指,职责以及部门经理姓名。
6.    概要描述企业的营业模式。
7.   
画出一致布置位置示意图,标明市场、销售、生产计划、采购、库房、制造、质量、财务等重要部门的职务。

庄发展
1.    企业目前主营业务的现状和成长性预测。
2.    企业短期的提高目标与老的发展战略?
3.    企业计划什么落实既定的筹划?

企业进步
1.    企业当下主营业务的现状及成长性预测。
2.    企业短期的开拓进取对象及长远的进步战略?
3.    企业计划如何贯彻既定的统筹?

信息化建设
1.   
目前商家测算机软、硬件、网络基本状况。是否曾经下微机管理软件(ERP、OA等),使用功能怎样?可否提供系统相关文档?
2.   
现有的网设有什么样不足?本次信息化建设需要缓解哪些问题,其中最迫切的哎问题?
3.   
企业发生没有发考虑了信息化建设的总体规划和执行步骤?可否提供相关文档。
4.    企业对信息化的显要求和期目标?
5.    企业关键的竞争对手,是否了解她们的信息化水平如何?

信息化建设
1.   
目前号算机软、硬件、网络基本情况。是否早已使电脑管理软件(ERP、OA等),使用效能如何?可否提供系统相关文档?
2.   
现有的系存在什么不足?本次信息化建设得缓解哪些问题,其中最迫切的啊问题?
3.   
企业来没来考虑了信息化建设的总体规划和履行步骤?可否提供相关文档。
4.    企业对信息化的要需要与期目标?
5.    企业根本的竞争对手,是否了解他们的信息化水平如何?

图片 1

图片 2

销售管理(Order Management)
    总体状况
1.    企业的销售体系管理之图景怎样。
2.   
销售团队结构如何,目前的行销是盖分支机构或厂方销售代表为主或代理商为主?提供团体结构和流程图。
3.    有无专设的招投标单位,产品成功情况怎样?

销售管制(Order Management)
    总体情况
1.    企业之行销系统管理的气象怎样。
2.   
销售团队结构如何,目前的销售是因分支机构或厂方销售代表为主或代理商为主?提供组织结构以及流程图。
3.    有管专设的招投标单位,产品成功情况怎么样?

    分支机构
1.    分支机构(如果有言语)是否独立核算?
2.    对分支机构的军事管制状态怎样,分支机构有没发生独立的附属总部的财务人员。

    分支机构
1.    分支机构(如果部分话)是否独立核算?
2.    对分支机构的军事管制状况怎么样,分支机构有没有产生单独的专属总部的财务人员。

   销售人员
1.    有否完整的销售人员业绩评估政策,实施情况如何。
2.    销售人员的客户公关记录来啊严格的报备制度。
3.    如何防销售人员伤害企业利益,有啊具体措施。

   销售人员
1.    有吧完整的销售人员业绩评估政策,实施情况怎么样。
2.    销售人员之客户公关记录来呢严格的报备制度。
3.    如何防销售人员伤害企业利益,有啊具体措施。

   代理商
1.    代理商的布状况与治本之气象。
2.    代理商的结算办法同测算周期。
3.    有否对成品进行单件号跟踪,控制代理商窜货。
4.    有吗年终返利,返利的结算模式如何

   代理商
1.    代理商的分布状况与管制的状况。
2.    代理商的结算方法和计算周期。
3.    有否对成品进行单件号跟踪,控制代理商窜货。
4.    有啊年终返利,返利的结算模式如何

   分销流通管理
1.    现有的渠道管理情况。
2.    渠道而出卖、补货流程。
3.   
现在之促销模式,一般常用的发怎样?对前途促销管理起怎么样要求?渠道中退、补货流程要求。

   分销流通管理
1.    现有的水渠管理状态。
2.    渠道而出卖、补货流程。
3.   
现在的促销模式,一般常用的发出安?对前途促销管理出什么样要求?渠道内部退、补货流程要求。

    电子商务
1.    是否与了电子商务营销?正在开展的凡B2B还是B2C?
2.    如果发生,在怎么电子商务平台开设了网店?是否打盖了电子商务平台?
3.    自生物流还是第三正在物流?是否发生在线支付?是否要做接口?

    电子商务
1.    是否与了电子商务营销?正在开展的凡B2B还是B2C?
2.    如果发,在争电子商务平台开设了网店?是否打盖了电子商务平台?
3.    自发生物流还是第三方物流?是否来在线支付?是否要做接口?

    客户保管
1.    客户之大致数量及分布,在治本达是否仍地方开展私分?
2.    企业发生吧客户详细资料,这些材料是集中管理还是分散在街头巷尾?
3.    企业如何促成客户的资质管理和自我批评,是否发生工作的机构或流程?
4.    如何促成和客户之对账、催款,具体由何人部门承担?
5.    产品针对两样客户折扣率如何管理?
6.    有没起长期巨大协议客户?
7.    是否有OEM客户?
8.    与分割、子公司是否生中间销售价?

    客户保管
1.    客户的光景数量与分布,在管理达是不是按照地区开展划分?
2.    企业来呢客户详细资料,这些材料是集中管理还是分散于街头巷尾?
3.    企业如何兑现客户之天才管理暨反省,是否来生意的部门或者流程?
4.    如何实现和客户的对账、催款,具体由哪位部门负责?
5.    产品对两样客户折扣率如何保管?
6.    有无发出悠久巨大协议客户?
7.    是否是OEM客户?
8.    与分割、子公司是否出中销售价?

    销售预计
1.    企业展开销售预计的冲和智?

    销售预测
1.    企业开展销售预测的因和方式?

    销售合同
1.    销售合同是怎么样形成的,有没起审批过程?目前发安路?
2.    销售合同是由哪位单位负责管理,如何保管?

    销售合同
1.    销售合同是哪些演进的,有无出审批过程?目前出什么样项目?
2.    销售合同是由于哪位机构负责管理,如何保管?

    销售订单
1.    销售人员是如何接纳订单的,接受客户订单后,销售人员怎么处理?
2.    如何开展订单的批准、调整及收回?
3.    出口订单和境内订单在处理方式上出哪关联与见仁见智?
4.    销售合同中针对品质条款有哪约定?
5.    对客户、销售员有否进行限销售还是信用管理?

    销售订单
1.    销售人员是怎么样吸收订单的,接受客户订单后,销售人员争处理?
2.    如何进行订单的准许、调整暨注销?
3.    出口订单和境内订单在处理方式上出哪关系以及见仁见智?
4.    销售合同中对品质条款有何约定?
5.    对客户、销售员有否进行限定销售或信用管理?

    销售发货
1.    销售网络的地段分布情况?
2.    销售支付货单时,具体录入哪些信息?
3.   
企业由于哪个部门承担产品之发货运输,发货计划什么制订,如何安排不同之运办法(自运、托运;路运、海运、空运)?
4.   
是否针对要发货的订单作发货启运计划?计划内容是否包括:车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?有否现成的装车单格式?
5.    如何开展客户收货确认,客户签收的单是否当对账的因?
6.    同托运公司用什么样的结算办法?
7.    是否发生详细的销售记录,能否进行批号(单件号)销售跟,如何保管?

    销售发货
1.    销售网络的地方分布状况?
2.    销售出货单时,具体录入哪些消息?
3.   
企业由哪位机构各负其责产品的发货运输,发货计划如何制订,如何布置不同之运载方式(自运、托运;路运、海运、空运)?
4.   
是否对而发货的订单作发货启运计划?计划内容是否包括:车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?有否现成的装车单格式?
5.    如何进展客户收货确认,客户签收的字是否当对账的依据?
6.    同托运公司采用什么样的结算方法?
7.    是否生详实的销售记录,能否进行批号(单件号)销售跟,如何保管?

    销售退货
1.   
退货流程如何?审批权限如何控制?由何人机构本什么的次为质部门拓展退货审批的申请?
2.   
如何处理不收到客户款的行销退回业务(企业财务处理委托代销业务的措施,同处理退货方式到一致性)?
3.    如何处理收到客户款的行销退回业务,退款、换货还是别处理?

    销售退货
1.   
退货流程如何?审批权限如何控制?由哪位机构本什么的次第为质部门开展退货审批的申请?
2.   
如何处理不接受客户款的行销退回业务(企业财务处理委托代销业务的方式,同处理退货方式到一致性)?
3.    如何处理收到客户款的行销退回业务,退款、换货还是其他处理?

采购(Purchase Order)
    总体状况
1.    采购单位的集团机关、人员岗位状况以及单据的流转情况。
2.    是否植了特别的采办中心?运作模式是?
3.    企业目前针对原料的买进行为是否直接给生产单位物料需求的影响?

采购(Purchase Order)
    总体状况
1.    采购机构的社单位、人员岗位状况及单据的萍踪浪迹情况。
2.    是否成立了特别的贾中心?运作模式是?
3.    企业时本着原材料的采办行为是不是直接叫生产部门物料需求的震慑?

   供应商管理
1.    企业当下底供应商管理包含如何内容,有无完美之供应商信息保管?
2.   
现行的供应商认证和管理工作是何许运作的?如何对供应商进行质量资质监控?采购部荷什么工作?
3.    供应商有管分类?分类依据?
4.    有管针对供应商进行询价、报价管理?
5.    有无对供应商进行考核或评估?除质量指标外,还有如何指标?
6.    如何询问供应商之作业记录并和供应商进行针对账?
7.    同供应商中时有发生管商业惯例被的付折扣条款。

   供应商管理
1.    企业目前的供应商管理包含如何内容,有管完美之供应商信息保管?
2.   
现行的供应商认证与管理工作是安运作的?如何对供应商进行品质资质监控?采购部担负什么工作?
3.    供应商有无分类?分类依据?
4.    有无针对供应商进行询价、报价管理?
5.    有管对供应商进行考核或评估?除质量指标外,还有哪些指标?
6.    如何询问供应商的业务记录并同供应商进行针对性账?
7.    同供应商中出无商业惯例被之会折扣条款。

    采购计划
1.    是否用非MRP计划的办法变物品的请购请求?如是,指明是呀一样栽:
    重定货点
    按批量购买
    按单一订单需求采购
    按低于库存量采购
1.   
生产的计划外需求及计划他需要是否分别生成请市计划之?请市计划的审批流程以及权杖是什么样的?
2.   
对于要市计划,是否植了合理采购批次或采购量的管制办法?原材料库存的操纵是因为哪个负?
3.    请市计划是否有调整之场面?它们的审批程序是什么样的?

    采购计划
1.    是否以非MRP计划的办法变物品的请购请求?如是,指明是啦一样栽:
    重定货点
    按批量购
    按单一订单需求采购
    按最低库存量采购
1.   
生产的计划内需求及计划外需要是否分别生成请市计划之?请市计划的审批流程与权杖是何许的?
2.   
对于要市计划,是否成立了合理采购批次或采购量的田间管理方式?原材料库存的操纵是因为谁当?
3.    请市计划是否有调整之状况?它们的审批程序是何许的?

    采购申请
1.    采购申请的交、变更和许可怎样处理?
2.    是否具有购买都要首先付诸市申请?

    采购申请
1.    采购申请之交、变更和批准怎样处理?
2.    是否有所市都需要首先付诸市申请?

    采购订单
1.   
采购业务是否尽经规范订单的款式实行,是否经常开展无纸面合同的对讲机购买?
2.    对固定(稳定)供应商,是否是一揽子协议或者框架性协议的道?
3.    除了标准市订单,还有几种采购订单? 如合同、协议相当于。
4.    采购订单的审批流程是怎么样的?审批流程中各个审批人的权位如何?
    金额限制
    账户限制
    按照公司惯例实行,没有严格的约束
5.   
采购订单生成后,是否是调整之情事?如果有,会出怎么样状态?它们的拍卖、审批程序是何许的?
6.    有无对购进合同执行率的考核制度?
7.    采购合同中对质量条款有哪约定?

    采购订单
1.   
采购业务是否尽经过正式订单的花样实行,是否常常进行无纸面合同的对讲机购买?
2.    对定点(稳定)供应商,是否有一揽子协议或者框架性协议的主意?
3.    除了正规市订单,还有几种采购订单? 如合同、协议等。
4.    采购订单的审批流程是何许的?审批流程中每审批人之权柄如何?
    金额限制
    账户限制
    按照企业惯例实施,没有严格的律
5.   
采购订单生成后,是否有调整的状况?如果在,会发出哪些状况?它们的处理、审批程序是哪的?
6.    有管针对市合同执行率的考核制度?
7.    采购合同中针对品质条款有哪约定?

   采购接收
1.   
货物下等仓库后,是否进行数量及品质之验收?由哪位部门负责?有没发先入库再展开入库验收的景况?
2.   
采购接收是否与购买订单按,由哪位机构担负?是否清楚仓库接收的立即批货物对承诺哪一个市订单,如何得知?
3.    入库验收(包括质检)需要多长时间?质检入库流程是什么样的?
4.   
如果运用等的货物多于订购数量的状况?是否仍入库?处理流程是何等的?
5.    如果使用等的商品数量有限或品质低于订购要求,处理流程是安的?
6.   
如果接受的品虽非是订物料,但接受物料可替采购物品使用的情,处理流程是何许的?
7.   
如果打物品运等日提前或延迟于购买订单的到货时间,处理流程是什么样的?
8.    对于一个订单,但是供货商分批发货(接收)的图景下是何等处理的。

   采购接收
1.   
货物下等仓库后,是否开展数量与质量的验收?由哪个部门各负其责?有无产生先入库再开展入库验收的状态?
2.   
采购接收是否和购入订单按,由何人机构承担?是否了解仓库接收的及时批货物对承诺哪一个打订单,如何得知?
3.    入库验收(包括质检)需要多长时间?质检入库流程是怎么的?
4.   
如果使用等的商品多于订购数量之状况?是否仍然入库?处理流程是如何的?
5.    如果以等的商品数量有限或品质低于订购要求,处理流程是怎样的?
6.   
如果接受的物品虽未是订物料,但接物料可替代采购物品使用的状,处理流程是如何的?
7.   
如果购买物品运等日提前要延缓于购买订单的到货时间,处理流程是怎么的?
8.    对于一个订单,但是供货商分批发货(接收)的景象下是什么处理的。

    采购物品退货
1.    在啊情况下会起买退货?采购退货是否发审批流程?
2.    如何处理就支付货款的贾退货?
3.    如何处理尚未支付货款的采购退货?

    采购物品退货
1.    在什么情形下会起买退货?采购退货是否出审批流程?
2.    如何处理已经付出货款的购退货?
3.    如何处理尚未开发货款的打退货?

 

 

库房有(Warehouse)

仓库有(Warehouse)

    总体状况
1.   
请描述一下库存的物理分布与逻辑上之界别是怎样的,目前管理之整状况怎么样?
2.    有管执行子库划分?
3.    在同一子库中出管执行库位管理?
4.    是否生像样虚仓的田间管理?(如供应商仓、伙伴仓等)
5.   
库存物资如何开展归类?是否推行了其中编码(条形码)管理?尤其是原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
6.    企业之产品来稍许就报名了长条形码?是否准备展开漫长形码管理?

库存管理(Inventory Management)

    总体状况
1.   
请描述一下库存的物理分布及逻辑上之分是怎的,目前保管的整状况如何?
2.    有无履行子库划分?
3.    在同一子库中出管执行库位管理?
4.    是否发接近虚仓的管住?(如供应商仓、伙伴仓等)
5.   
库存物资如何进行分类?是否推行了里编码(条形码)管理?尤其是原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
6.    企业之成品来稍许就报名了漫漫形码?是否准备进行漫长形码管理?

库存管理(Inventory Management)

    成品和半成品
1.    库存物资如何进展批号控制?在库着怎么样标识别不同的到货批次?
2.   
仓库如何管理半成品,有没有出半成品仓库(或者以车间有专门的存储区),半成品库底收货、发货流程如何?
3.    销售出库的类型有哪几栽?是否有捐赠、领样、试用等形式?
4.    请描述仓库对销售退回的处理流程?

    成品和半成品
1.    库存物资如何进行批号控制?在库中争标识别不同的到货批次?
2.   
仓库如何管理半成品,有没来半成品仓库(或者当车间有特别的存储区),半成品库底收货、发货流程如何?
3.    销售出库的种有啊几种植?是否有捐赠、领样、试用等形式?
4.    请描述仓库对销售退回的处理流程?

    委外加工物料
1.    是否生委外加工业务
2.    如有委外加工业务要描述外协件的验、收货、退货流程?

    委外加工物料
1.    是否来委外加工业务
2.    如发委外加工业务要描述外协件的视察、收货、退货流程?

   生育物料
1.    生产物料的关及注销流程?
2.   
目前之养物料发放运何种方式(配发、利用),是否生原料准备员进行配料、发料。

   生物料
1.    生产物料的发给及取消流程?
2.   
目前之产物料发放运何种方式(配发、利用),是否来原料准备员进行配料、发料。

    杂项发料和杂项接收
1.    对非打订单接的物料和非销售发料的物品的决定?
2.    有呢是倒冲领料?
3.    仓库是否使行手工账登记,账实是否适合?

    杂项发料和杂项接收
1.    对未采购订单接的物品和非销售发料的品的决定?
2.    有啊是倒冲领料?
3.    仓库是否使行手工账登记,账实是否适合?

    库存物料的划拨
1.    什么动静下会针对库存中的品进行调拨,在局内部是否比多?
2.   
材料在库存之间的调拨流程是哪些的,尤其是指向办事处等等的外地调拨是怎么处理的?

    库存物料的调拨
1.    什么状况下会指向库存中的物品进行调拨,在局中间是否正如多?
2.   
材料在库存之间的划转流程是怎样的,尤其是对准办事处等等的异地调拨是怎么样处理的?

    库存物料的调
1.    在争状况下会对库房中的物料进行调(指库内仓位间的调)?
2.    对库房着幸存库存进行调的因是啊?

    库存物料的调整
1.    在争情况下会指向库房被的物品进行调(指库内仓位间的调整)?
2.    对库房被现有库存进行调之因是呀?

   库存盘点
1.    物资盘点处理的措施及流程?(全面盘点或抽查盘点)盘点周期为多添加?
2.   
是否对准大值物品和没有价值物品的盘点频率是同样的?一般会以何时进行存货盘点?
3.    与财务对账周期为多添加?
4.    仓库和生育、财务对账的情节?
5.    仓库和养对账,数量不均等时如何处理?
6.    库存盘点结果的财务处理?
7.    是否履行库卡的管制,库卡结余数是实际盘点数,还是合算结余数?

   库存盘点
1.    物资盘点处理的法与流程?(全面盘点或抽查盘点)盘点周期为多添加?
2.   
是否对准大值物品以及小价值物品的盘点频率是同的?一般会当何时进行存货盘点?
3.    与财务对账周期也多丰富?
4.    仓库和养、财务对账的内容?
5.    仓库和生对账,数量不一致时如何处理?
6.    库存盘点结果的财务处理?
7.    是否推行库卡的管制,库卡结余数是实际盘点数,还是合算结余数?

财务(Financial)

财务(Financial)

总账管理(General Ledger)
    总体情况
1.    财务组织结构如何划分?(如会计部、资金部、税务部等)
2.    财务组织涉嫌什么角色?(如总监、经理、主管、会计、出纳等)
3.   
上级和下级财务组织的关联是如何稳定的?(如集团与成员公司之财务关系)
4.    是否存在海外财务组织?主要办事内容是啊,是否独立核算?
5.    财务组织的数据和遍布地点?
6.    财务组织的职工数量及IT系统使用人数量?
7.    出入库单据每月多少张?
8.    每月几声泪俱下结账,几如泣如诉报税
9.    目前是否使用财务信息体系?什么系统?版本号多少?
10.    目前之财务信息体系运用了什么模块?
11.    是否还有另外事情系统,与财务系统是否来接口?
12.    是否发任何的自主开发的系统?都是啊?

总账管理(General Ledger)
    总体状况
1.    财务组织结构如何分割?(如会计部、资金部、税务部等)
2.    财务组织涉什么角色?(如总监、经理、主管、会计、出纳等)
3.   
上级和下属财务组织的关系是怎么样稳定的?(如集团和成员公司的财务关系)
4.    是否是海外财务组织?主要办事内容是呀,是否独立核算?
5.    财务组织的数目及遍布地点?
6.    财务组织的员工数量与IT系统使用人数量?
7.    出入库单据每月多少张?
8.    每月几哀号结账,几声泪俱下报税
9.    目前是不是利用财务信息体系?什么系统?版本号多少?
10.    目前底财务信息体系以了争模块?
11.    是否还有其余业务体系,与财务系统是否出接口?
12.    是否发其他的独立自主开发之网?都是呀?

    业务核算
1.    财务核算的靶子及重大、难点是什么,原因剖析,涉及什么组织参与?
2.    采用什么会计准则?是否出多单会计准则的求?
3.    会计科目结构体现多少个层次?是否决定分支机构的课体系?
4.    是否要统一账务凭证,集中查询或任何目的?
5.    内部往来、内部贸易是否频繁,并求立即的处理?
6.    客户信用及发票、应收款催收是否统一管理?(如集团总部)
7.    具体会计岗位的现实工作是呀?工作流程是什么?
8.    出入库单据每月多少张?
9.    每月几如泣如诉结账,几号报税?
10.    汇率是什么支配的?是集团?还是单体组织?
11.    考核财务核算的指标有什么,如何衡量财务核算的绩效?
12.   
月末或者月初集中处理的办事有怎样?(如结账、制作报表、财务分析等)
13.    月平均凭证数量以及报表数量来微?月末参与财务核算的食指发生稍许?
14.   
企业会计核算中时时因此到哪边核算维度,如:应了账款按照客户辅助核算,原材料按照供应商和物品辅助核算。
15.   
凭证的现金流量一般是批量点名还是逐张指定,对证据的现金流量处理发生什么实际困难要系统贯彻?
16.   
企业当下底结转损益是怎么样操作的?是采用结转损益功能一直结转科目余额,还是录入凭证来结转?
17.    企业当下是否在外币业务,对于外币的晚调汇具体哪处理?
18.    不同账簿的学科是否存在较生区别?
19.    企业是否是调整期业务,调整期的数量一般小?

    业务核算
1.    财务核算的靶子及重点、难点是什么,原因剖析,涉及什么组织参与?
2.    采用什么会计准则?是否发生差不多只会计准则的渴求?
3.    会计科目结构体现多少只层次?是否决定分支机构的科目体系?
4.    是否要联合账务凭证,集中查询或其他目的?
5.    内部往来、内部贸易是否频繁,并求当即的拍卖?
6.    客户信用和发票、应收款催收是否合并保管?(如集团总部)
7.    具体会计岗位的现实做事是啊?工作流程是呀?
8.    出入库单据每月多少张?
9.    每月几号结账,几哀号报税?
10.    汇率是怎么样支配的?是集团?还是单体组织?
11.    考核财务核算的指标来什么样,如何衡量财务核算的绩效?
12.   
月末或者月初集中处理的干活出哪?(如结账、制作报表、财务分析等)
13.    月平均凭证数量和报表数量有些许?月末参与财务核算的食指有略?
14.   
企业会计核算中常因此到哪些核算维度,如:应了账款按照客户辅助核算,原材料按照供应商与物品辅助核算。
15.   
凭证的现金流量一般是批量点名还是逐张指定,对证据的现金流量处理发生啊具体困难要系统实现?
16.   
企业当下之结转损益是什么样操作的?是运结转损益功能一直结转科目余额,还是录入凭证来结转?
17.    企业当下是不是在外币业务,对于外币的底调汇具体怎么处理?
18.    不同账簿的学科是否在比较生区别?
19.    企业是否是调整期业务,调整期的数量一般小?

    智能记账平台   
1.   
物料在和一个会计中心外走(如自A仓库移至B仓库)时,是否要求扭转凭证?
2.    是否来资本出售的作业?如果起,频率如何?
3.   
会计核算一般涉及什么明细科目,如果可以请求列举。对于存货科目是否设置分料、工、费的绵密科目?
4.    不同之担保人的品调拨是否视同销售处理?
5.   
是否同意同一摆凭证承载多种账务信息?例如直运业务,凭证同时承认应付和营业成本(借原材料,贷应付账款,借营业成本,贷原材料)能否经受?
6.    是手工录入凭证还是系统生成?
7.   
生成凭证的操作习惯是定期生成(如每周、每旬、月吃、月末)还是实际业务有就变凭证?

    智能记账平台   
1.   
物料在跟一个会计中心内动(如自A仓库移至B仓库)时,是否要求扭转凭证?
2.    是否生本出售的政工?如果生,频率如何?
3.   
会计核算一般涉及什么明细科目,如果可以请求列举。对于存货科目是否设置分料、工、费的精雕细刻科目?
4.    不同的行为人的物料调拨是否视同销售处理?
5.   
是否同意同一摆凭证承载多种账务信息?例如直运业务,凭证同时认可应付和营业成本(借原材料,贷应付账款,借营业成本,贷原材料)能否接受?
6.    是手工录入凭证还是系统生成?
7.   
生成凭证的操作习惯是期生成(如每周、每旬、月吃、月末)还是实际业务发这变凭证?

许收应付款管理(Account  Payable)
    总体情况:
1.    销售、采购业务还关系什么币种?
2.    如果存在多币别,汇率多久又确认一糟糕
3.   
是否有有往来单位就是客户以是供应商的图景?如果起,收付款怎么处理?
4.   
是否留存三正值交易,例如用户发生对A的应收,有对B的应付,对方要求将A的应收与B的应景抵消;或者用户发生对B应付,B要求我们付给C等等(不局限是两种植状况,请用户尽量多列举应收应付的非常工作)
5.   
用户以哪个环节确认应终结应付(例如是透过入库单确认应付还是收下发票时承认应付等等)
6.    确认应收应付时需要什么票支持(例如出入库单、收货单、发票等)
7.    收款或者会的现实流程(例如会是何许人也提出申请,需要怎么样的审批) 
8.   
应收应付与实际收款付款是否币别一致,例如应收的凡美元,实际收到的是港币等等
9.    是否在同样画应了应付,多只至期日,多次收付款的情。
10.   
用户指向应收应付之治本细度是怎么样的?即收款时是否要针对性某笔应收收款,还是就看期末余额正确即可,还是有还周密之渴求。
11.    是否来预收预付情况,什么业务会起预收预付,一般比例是聊?
12.    期末调汇方法
13.    平时犹要如何的应收应付报表?
14.    坏账准备方法
15.    发生坏账的频率如何,如果发坏账有哪的管住方法
16.    收回坏账的频率如何,如果起坏账收回,流程是怎样的?
17.    采购过程遭到还事关什么费用?财务上怎样处理?
18.    现金折扣的情事多无多,有啊政策?

承诺收应付款管理(Account  Payable)
    总体情况:
1.    销售、采购工作都关乎什么币种?
2.    如果有多币别,汇率多久又确认一潮
3.   
是否有有往来单位就是客户以是供应商的状?如果来,收付款怎么处理?
4.   
是否留存三正在交易,例如用户发对A的应收,有对B的搪塞,对方要求将A的应收与B的应景抵消;或者用户有对B应付,B要求我们付给C等等(不局限是两种状况,请用户尽量多列举应收应付之特别工作)
5.   
用户以谁环节确认应终结应付(例如是透过入库单确认应付还是收下发票时承认应付等等)
6.    确认应收应付时需要什么票支持(例如出入库单、收货单、发票等)
7.    收款或者会的现实流程(例如会是何许人也提出申请,需要怎么样的审批) 
8.   
应收应付与事实上收款付款是否币别一致,例如应收的凡美元,实际收到的凡港币等等
9.    是否有同样画应终结应付,多个到期日,多次收付款的情景。
10.   
用户指向应收应付的治本细度是哪的?即收款时是不是如针对性某笔应了收款,还是独看期末余额正确即可,还是生再度周密之渴求。
11.    是否来预收预付情况,什么业务会出预收预付,一般比例是聊?
12.    期末调汇方法
13.    平时还要哪的应收应付报表?
14.    坏账准备方法
15.    发生坏账的效率如何,如果产生坏账有什么的管制方
16.    收回坏账的效率如何,如果来坏账收回,流程是什么的?
17.    采购过程遭到都关涉什么费用?财务上什么处理?
18.    现金折扣的状况差不多无多,有什么政策?

   发票   
1.    是否出红字发票?如果产生,是呀来头有的红字发票?
2.    红字发票的流水线
3.    用户涉及什么发票
4.    同一物料或者产品,在相同张发票及会无会见为多实行显示?
5.    否使用金税系统,使用流程
6.    都发什么费用发票

   发票   
1.    是否有红字发票?如果发生,是什么原因来的红字发票?
2.    红字发票的流水线
3.    用户涉及什么发票
4.    同一物料或者产品,在相同摆放发票及会无见面因为多履显示?
5.    否使用金税系统,使用流程
6.    都来安费用发票

    税务管理   
1.    税务管理的对象是啊,涉及什么组织参与?
2.    企业之税务政策是啊?
3.    企业的根本国税、地税的关键税种有什么样?
4.    税务管理之最主要与困难有什么?原因剖析
5.    税控机业务是怎么处理的?是否用同存活ERP的合?
6.    出口退税或另退税业务的发频率?
7.    享受的税收优惠政策、海内外的偷逃税政策来什么样?
8.    税务的重点报表及单来什么?
9.    如何进展税务的剖析?汇报的法来哪些?
10.    考核税务管理之指标来怎么样,如何权衡税务管理之绩效?
11.    报表获取、上报的时效性要求凡啊?(如实时,按日/周等)

    税务管理   
1.    税务管理之靶子是呀,涉及什么组织与?
2.    企业的税务政策是呀?
3.    企业之要国税、地税的根本税种有怎么样?
4.    税务管理的重要性及困难有安?原因分析
5.    税控机业务是怎么样处理的?是否需要跟现有ERP的融会?
6.    出口退税或其它退税业务的产生频率?
7.    享受的税收优惠政策、海内外的偷逃税政策发生怎么样?
8.    税务的重点报表和单来安?
9.    如何开展税务的解析?汇报的法子产生怎样?
10.    考核税务管理的指标来哪,如何衡量税务管理的绩效?
11.    报表获取、上报的时效性要求是呀?(如实时,按日/周等)

       资金有
1.    资金管理之对象是啊?涉及什么组织与?
2.   
资金管理机关的行政编制?是财务部下属的职能部门或单独的职能部门(如归财务部、资金部、结算中心等于),还是独立的总负责人单位-财务公司?
3.   
资金管理的情有什么样?资金管理之显要是呀?具体是安运转的?有什么难题?原因剖析(如出纳管理、资金预测、资金结算、资金预算/计划、资金划拨、票据管理、投融资管理、或发生负债、其他等)
4.   
银行账户的田间管理方式是啊(如收支两久线、集中/分散账户、母子账户体系等)?
5.    是否发生其中结算制度,是怎么履行的?
6.    使用(网上)银行或者银企互联的哪服务?
7.    资金管理的机要报表与单来哪?
8.    是否涉嫌外汇业务、衍生金融产品业务?如何运作并决定风险?
9.    如何进展资金的剖析?汇报的方法发生哪?
10.    考核资金管理的指标有什么样,如何衡量资金管理的绩效?
11.    月平均资产结算的单据量有略?参与基金结算的食指出微?
12.    各类资金管理角色的操作习惯是什么?
13.    报表获取、上报的时效性要求凡啊?(如实时,按日/周等)
14.    结算方法有怎样?
15.   
企业银行账号在差不多单铺面间的田间管理办法?是否有多独商家共同用和一个银行账号的状?
16.   
各个独立法人的铺是独家负责好的本收支业务,还是集团合并开展财力收支结算?收与支是否少漫漫线各自不同管控模式?
17.    出纳人员的配置情况?各个企业来谈得来之出纳人员?
18.   
企业干现金和银行存款的进出或转的且发出什么工作?尤其是片较不常发生的事情要了解。
19.   
企业开户银行有怎样?企业获得银行针对账单的点子,以及获得到的银行针对账单文件之格式和内容样例?
20.    是否采取网银?使用网银主要处理的作业内容,以及业务流程?
21.   
是否由于出纳进行限期的现金流预测?现金流预测的周期?现金流预测的基本点项目类别,以及各预测项目之取数逻辑?现金流预测和现款实际收支结果监控之有关工作处理流程与关键控制点?

       资金有些
1.    资金管理的对象是啊?涉及什么组织参与?
2.   
资金管理机关的行政编制?是财务部下属的职能部门或单独的职能部门(如归财务部、资金部、结算中心等),还是独的总负责人单位-财务公司?
3.   
资金管理之始末来哪?资金管理的第一是呀?具体是什么运转的?有啊困难?原因剖析(如出纳管理、资金预测、资金结算、资金预算/计划、资金划拨、票据管理、投融资管理、或出负债、其他等)
4.   
银行账户的管理法是啊(如收支两久线、集中/分散账户、母子账户体系等)?
5.    是否来内结算制度,是哪些履的?
6.    使用(网上)银行或者银企互联的哪服务?
7.    资金管理之重点报表与单来怎样?
8.    是否涉及外汇业务、衍生金融产品业务?如何运作并操纵风险?
9.    如何进展财力的解析?汇报的措施发出怎么样?
10.    考核资金管理的指标来安,如何衡量资金管理的绩效?
11.    月平均资产结算的单据量有微微?参与资本结算的人手发出多少?
12.    各类资金管理角色的操作习惯是什么?
13.    报表获取、上报的时效性要求是什么?(如实时,按日/周等)
14.    结算方式来哪些?
15.   
企业银行账号在多单号里的管理措施?是否留存多独公司同用以及一个银行账号的情状?
16.   
各个独立法人的庄是分别承担好之本钱进出业务,还是集团合并进行资本进出结算?收与支是否少漫漫线分别不同管控模式?
17.    出纳人员的布局情况?各个企业发出好的出纳员人员?
18.   
企业涉嫌现金和银行存款的收支或改变的且发出怎样事情?尤其是有的于不常发生的事务要了解。
19.   
企业开户银行有什么样?企业获银行针对账单的方法,以及获得到之银行针对账单文件之格式和内容样例?
20.    是否动网银?使用网银主要处理的政工内容,以及业务流程?
21.   
是否由出纳进行为期的现金流预测?现金流预测的周期?现金流预测的显要项目项目,以及各国预测项目之取数逻辑?现金流预测与现款实际收支结果监控之系业务处理流程及第一控制点?

       成本管理
1.    企业资产管理的目标与总体流程是呀,涉及什么组织参与?
2.   
成本管理之重中之重是啊,采用什么资金管理措施?(如正式资金、实际成本、作业成本等)有啊困难?原因分析
3.    成本管理之第一报表与单来怎样?
4.    如何进行资产的辨析?汇报的法有哪?
5.    考核成本管理的指标来什么样,如何权衡成本管理的绩效?
6.    成本管理之数据量有差不多可怜(如报表数量、单据量或技术角度的)?
7.    报表获取、上报的时效性要求凡呀?(如实时,按日/周等)
8.    存货核算的维度是什么?例如:仓库、批号等
9.    目前使用的物品计价方式都生什么?
10.   
是否发生细碎价格买、销售的品,(如赠品)?这有的物品的价值怎么计算?
11.    废品处理流程中,物料价值之处理方式?
12.   
是否留存用平等种植物料分多币别采购的情景?多币种采购时怎么规定物料入账币别,金额?
13.   
生产成品入库的成本计算过程,生产过程遭到起的污染源如何计算。生产超额领料的处理,加工过程中窥见废料,如何影响生产成本
14.   
委外加工之成本计算过程,超额领料、供应商退料、产品返工对存货计价的熏陶

       成本管理
1.    企业资本管理的靶子及共同体流程是什么,涉及什么组织与?
2.   
成本管理之机要是啊,采用什么资金管理方式?(如正式资金、实际成本、作业成本等)有什么难题?原因分析
3.    成本管理的重要性报表及单来哪?
4.    如何进展资产的解析?汇报的方式发生怎样?
5.    考核成本管理之指标来什么,如何权衡成本管理之绩效?
6.    成本管理之数据量有差不多大(如报表数量、单据量或技术角度的)?
7.    报表获取、上报的时效性要求是什么?(如实时,按日/周等)
8.    存货核算的维度是怎样?例如:仓库、批号等
9.    目前使用的物品计价方式还出哪些?
10.   
是否发生零星价钱购买、销售的品,(如赠品)?这有物品的价怎么计算?
11.    废品处理流程中,物料价值之处理方式?
12.   
是否在用同样栽物料分多币别采购的场面?多币种采购时怎么确定物料入账币别,金额?
13.   
生产成品入库的成本计算过程,生产过程被出现的污染源如何计算。生产超额领料的拍卖,加工过程中窥见废料,如何影响生产成本
14.   
委外加工之成本计算过程,超额领料、供应商退料、产品返工对存货计价的影响

        固定资产   
1.   
固定资产有怎样类型?核算和管理是不是合并管理(如集团总部),是否涉及其中调拨,如何运行?会计和税务的差距时凡透过什么措施处理?
2.    固定资产类别有怎样?
3.    现在固定资产有多少张卡片?
4.    是否有原始资产购买?如何计入原值?如果算折旧年限?根据是呀?
5.    资产是否开展实物编码?编码规则是啊?
6.   
是否发专门的资本管理机构?管理范围如何分割的?具体的军事管制内容是什么?
7.    卡片填制过程被待发哪些票据,例如是否生发票
8.    资产买入中的运费是否会计入基金原值
9.    计提折旧用啊点子,是平均年限?
10.    折旧费用以什么标准分摊?
11.   
是否留存资金转移的事态?例如变更原值、变更使用单位、变更折旧办法?
12.    资产购买过程被成本是否来编码?
13.    资产买入是否发申请流程?
14.    是否计提资产减值准备?
15.    固定资产需要哪报表

        固定资产   
1.   
固定资产有怎样项目?核算与管理是不是联结保管(如集团总部),是否涉及其中调拨,如何运作?会计与税务的距离时凡是由此什么方法处理?
2.    固定资产类别来什么?
3.    现在固定资产有略张卡片?
4.    是否发生原来资产买入?如何计入原值?如果算折旧年限?根据是什么?
5.    资产是否开展实物编码?编码规则是什么?
6.   
是否有特意的财力管理机构?管理范围如何分割的?具体的管住内容是什么?
7.    卡片填制过程遭到得发什么样票据,例如是否出发票
8.    资产买入中的运费是否会计入基金原值
9.    计提折旧用啊艺术,是平均时限?
10.    折旧费用按什么标准分摊?
11.   
是否留存资产变动的景况?例如变更原值、变更使用机关、变更折旧辙?
12.    资产购买过程被本是否生编码?
13.    资产购买是否来申请流程?
14.    是否计提资产减值准备?
15.    固定资产需要怎么样报表

       财务报表
1.    报表要联合报表的总体流程是啊,涉及什么组织与?
2.   
报表要联合报表要满足哪些监管合规要求(如大地上市企业、国资委、税务等)
3.    对外财务报表与对内管理报表有哪些?
4.    报表获取、上报的时效性要求凡啊?(如实时,按日/周等)
5.   
各单位还见面修哪些财务报表,以及是否会见开哪数据的财务分析?编制的频率(每天/每月/每季度/…)?请列示报表名称?目前凡是下啊工具编制?该工具使用效益如何?
(能否提供报表表样)
6.    在编辑报表被,最窘迫的环是哪些?

       财务报表
1.    报表要合并报表的整流程是呀,涉及什么组织与?
2.   
报表要联合报表要满足哪些监管合规要求(如大地上市企业、国资委、税务等)
3.    对外财务报表与对内管理报表有安?
4.    报表获取、上报的时效性要求是呀?(如实时,按日/周等)
5.   
各单位还见面修哪些财务报表,以及是否会举行什么数据的财务分析?编制的频率(每天/每月/每季度/…)?请列示报表名称?目前凡运啊工具编制?该工具使用效果怎样?
(能否提供报表表样)
6.    在编制报表被,最艰苦的环是哪?

 

 

要对您有参照作用, 您可能感兴趣之文章:

但愿对您来参照作用, 您可能感兴趣之文章:

餐饮行业解决方案的客户分析流程
餐饮行业解决方案的贾战略制定和履行流程
餐饮行业解决方案的务设计流程
言语计算参考架构几规章
企业应用之性实时度量系统演化

餐饮行业解决方案的客户分析流程
餐饮行业解决方案的贾战略制定以及执行流程
餐饮行业解决方案的务设计流程
云计算参考架构几条例
企业应用之性质实时度量系统演化

假若发生纪念询问又多软件,系统 IT,企业信息化 资讯,请关注自己的微信订阅号:

假定有想打听再多软件,系统 IT,企业信息化 资讯,请关注自己之微信订阅号:

图片 3

图片 4

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
正文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意要保留这个段子声明,且在篇章页面明显位置为来原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
该篇吧同时发表以本人之独博客中-Petter Liu
Blog。

作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
正文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意要保留这个段子声明,且在篇章页面明显位置给起原文连接,否则保留追究法律责任的权利。
该文章吧同时发布在自身之独博客中-Petter Liu
Blog。

相关文章

Post Author: admin

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注