[转]SAP模块一词话入门。2018-04-16 sap的模块知多少??

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SAP一句子话入门:Financial & Controlling Accounting

sap的模块知微??

 

SAP模块知多少?带您凑SAP的社会风气

财务,财务,呵呵,让咱们关心一下为本人发工钱的单位。某皇帝似的人物牛哄哄的覃的鸟瞰着对会计等说,不要做假帐啊。按照中国人口的莫是呀偏要说啊的性状,我们由这可以了解,财务的任务、终极目标就是召开假帐。你反驳道,会计不是财务,财务不是会计师。我有说啊?我什么都没说。不管假不借,那是高层建筑,是道;可怜我们就拉下苦力的,so
professional地、忠诚而且神圣地钻研在各种手法以满足传说被的“上面的人”的要求,是技巧。

2017-03-20
13:50AP

 

SAP是中外最要命的商号管理暨协同化商务解决方案供应商、全球第三老大独立软件供应商。世界500大80%且在动用ERP软件。而SAP系统就此这么强硬,是为SAP在管制职能上,它共有12个系统模块,1个编程模块,涵盖企业管理之整整。下面,就由小编带大家共熟悉一下吧:

拿在手上的是钱、POS机刷的凡卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前,去超市采购二少于猪肉回来要在横线本本上记一长达,在倒数第三页第四履行上勾画在:××年××日××时为××地购进猪肉二鲜,花费RMB一老大(日记账)。有矣这么一个动作,我就会以月光的上检查一下上个月之工资还飞啊去矣。若干年晚,科技发达了,我用EXCEL来替换了3毛钱之作业本。为了排序,我还把各种花费分类并且吃他一个编码,买酒的记成WINE,买肉的记成PORK,打车之记成TAXI,这样自己就算足以筛选、排序、求与。呃,人类真了不起,不是为?某平上,我发觉,身边还有很多丁同自我保持着一样之惯。想不到这竟然是最为老之出纳员。

(1)SAP
MM模块(物料管理模块),主要有购买、库房及库存管理、MRP、供应商评价等管理作用。

 

(2)SAP
SD模块(销售与分销模块),其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的田间管理,同时可针对分销网络开展中之治本。

一个总人口一个账本,这就算是所谓的帐套嘛,各编各的码,就是各起各的会计科目表。中国人记人民币账,美国口记美元账,这便是币种。等交管钱本笔记满了,换一个新的,把原有的锁起来存档,这不是会计期间也?

(3)SAP AM
模块(资产管理模块),具有固定资产、技术资金、投资控制等管理功能。

 

(4)SAP
CO模块(管理会计模块),它概括盈利以及资本中心、产品成本、项目会计、获利分析等作用,它不仅仅可操纵成本,还可以操纵企业之对象,另外还提供信息为救助高级管理人员作出仲裁要制定规划。

俭归朴素,总的来讲太简单了,东西不复杂人家无打你的,说复杂体现价值。把个人行为加大,你晤面发现挣钱的主意往往都数得过来,但是却有无数种植办法将钱花掉,怎么记呢怎么分呢?好以党国给咱们方向,定矣多规下,我们按照在分就是了。上面说之是课程,SAP总帐(General
Ledger)主要管的就是是者,不同之是人家管得是世界500大的财富榜上之,厉害吧。当然,他还包中、币种啥的,前提是,要拿未任和多大的商店之构造用有些浅薄的代码来表示,而且是树状结构。

(5)SAP
FI模块(财务会计模块),它只是资应收、应付、总账、合并、投资、基金、现金管理等职能,这些成效可根据各分支机构的用来展开调,并且反复是差不多语种的。同时,科目的安装会按任何一个一定国家遭遇之有关规定。

 

(6)SAP
PS模块(项目管理模块),具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功用。

OK,架子搭好了,记账吧。记买记卖,应付(对置行为展开付款,对象和应收)应终结(对销售行为开展收费,对象关系到对孰、多少、何种性质的应收等);记自己之品,存货(对由发生物品的分类、估价、清查、盈亏处理等);记大件财物,资产(资产的拿走、分类、折老及其规则等,直到报废);记钱财与银行之来往,记现金的流淌(对账单、Overhead)。

(7)SAP
HR模块(人力资源模块),其中包:薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功用。

 

(8)SAP
WF模块(工作流管理模块),可资工作定义、流程管理、电子邮件、信息传递自动化等功用。

除外被动之笔录,我们尚可以做一些预测/预算,打算某某时间内要花(收)多少钱,这些钱的自、去处?于是我们在期初做计划支出、承诺支付,实际有时之开或跟计划不相同,或加或堵住,待期最终我们重来对比查看我们计划的标准不精确。

(9)SAP
QM模块(质量管理模块),可资质计划、质量检测、质量控制、质量文档等作用。

 

(10)SAP
PP模块(生产计划模块),可实现对厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等之治本,使得
企业会行得通之降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的机动连接,也令生产流程能够左右贯穿的拓展,而未见面产出生产脱节,耽误生产交货时间。

照SAP的定义,我上面说之应有就是Finacial
Accounting的圈了。Controlling?不亮!说说好的眼光,我道他即使是将“开源节流”中之节流的,不积极,而是被动之笔录了了,记录花费的工本。建个模先:

(11)SAP
PM模块(工厂维修模块),可提供保障与检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。

 

(12)SAP
IS模块(行业解决方案),可针对不同之行提供特殊的使及方案。这些成效覆盖了店供应链上的兼具环节,能帮助公司落实一体化业务经理运转的管制及决定。

先是,你只要了解你究竟要理解那些东西的资金?也就是是亟需确定你的基金对象。

(13)SAP
ABAP模块(SAP编程模块),ABAP作为SAP的根底语言,学习意义不言而喻,是挑战FICO顾问、MM顾问、SD顾问等切实岗位的内核。以一言概之——学好ABAP语言,才能够重高速地进军SAP其他模块。

 

从,ABAP是全部SAP行业从业者都须了解与习的语言,同时,介于SAP在天下的进步快和创造的宏大经济效益,以及SAP系统的血本的高,至少未来十年里,国内ABAP人员还拿远在紧缺状态。因此,学ABAP,方便又快、更好就业。

附带,你只要明白哪个消费少了钱?也就是资本中心。

 

其三,你而规定还花费了呀钱,也即是资本因素,在SAP中,由初级及次级成本因素的分。

 

季,你一旦为懂,某个成本中心花少了钱,最后这笔消耗是怎变到本对象方面的?也不怕是成本流。

 

末段,成本计算出来,你还要懂得吃资金后底获益者,是谁客户,或者异常渠道,或者特别产品?统称之乎获利段。

 

产生了此模型,然后您如果明显:

 

1,是否:某项支出是否应记入产品成本或中支出;

 

2,区分:如果假定记入,应该计入哪一样码,即是记入产品成本还是记入期间用;

 

3,时段:一个会计期间内,从什么时开始交什么时截至的开用记入;

 

4,细分:支出应该分到何种产品成本、完工品和在活的开销界限。

 

随之,我们如果当事后诸葛亮了(成本核算是从此法,对已发生的花费进行归集和分红的经过):

 

1,收集:那些吃用记入、应该记到啊地方(是产品成本还是期间花费)

 

2,截至:本月其实支出与待摊的正确处理,需要抓好界限划分

 

3,分配:横向分配,本月究竟的费用该分摊至哪边产品哪些项目中

 

4,分配:纵向分配,产产品与以活里面的分红归集

 

哦,就这样多。其实为是记账而已,所以,我们仅仅用关怀这些学科而已经(成本核算的有关学科):

 

1,基本生产资金

 

2,辅助生产成本

 

3,制造费用

 

4,废品损失

 

5,营业费用

 

6,管理费用

 

7,财务费用

 

8,待摊费用

 

9,长期待摊费用

 

10,预提用

 

最终说一样句子,这些“上面的总人口”都未体贴的,他们只关注报表:资产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以,干“好”(you
know that)是你应当的,干不好屎盆全于而头上看。

 

SAP一句子话入门:Material Management

 

叫咱来关怀供应链上的别一个模块Material
Management,即MM、物料管理。从SAP对那个定义的面来拘禁,它地处供应链的高达中。而广义的物品(物资或物品,是英文Material的翻,下同)管理关注之限定虽然恐还多。延续上等同篇之叙说风格,下面我竭尽用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍。

 

物品(Material)的义极普遍,任何看得见看不展现之物几乎都足以称呼物料。在SAP中,将重要关注用来一直或间接为企业增值的品,如原材料、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时,也可将用来销售的、非物质形态的“服务”作为物料来治本。

 

俺们拿这些实物还是非实物的物纳入物料管理,为那编码、分类、收集并记下她的一般还是异常性能(如形态、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、生产批次等),这些干活儿拿利于公司对从出资源的联合保管,也是日常事务单据处理的底子。

 

专门是品(或物资)的编码和分类,好像这个是国际标准委员会还是中国国家标准委员会开的工作,但是现实情况是,迄今为止从未同仿照完善之牢笼各行各业的物料分类以及编码规范。每个局在举行信息化建设之上都设经历这样一起为企业故意的素不物质资源分类与编码的次。如果做的好,其重要可能体现不出来;但是倘若及时同一步就是做得比失败,后续的干活用使沙地盖楼。举一个最简单易行的例子,我在加工一个零部件的早晚要为此到原料,或者以销售的时光需要领料,如果相同种物料被创造了几不行,每一样不善的叙述编码还不比,无论是前端业务的制单者或者是后端财务核算者,都将疲于区分。同时数据库被的渣、冗余的数为拿越是多。

 

解决了物品管理之首先雅题材,分类以及编码的问题,接着来拘禁SAP中MM的另内容。前文说及SD是缓解“卖”的题材,那么MM就是釜底抽薪“买”和“仓储”的题材,当然“运输”将凡MM和SD共同关注之问题,至于“生产”,PP模块会来处理。

 

针对“买”(正式一点叫法是“采购”),我们提出如下问题:

 

1,谁来买?

 

2,买什么?

 

3,向谁买?

 

4,以安的价位购入?

 

5,采购业务模式?

 

6,货物如何到?

 

7,钱款交割方式?

 

同理,我们独家引出相应的定义:

 

1,谁来买?

 

本是店里之有部门有班组某一个几只有血有肉的职工。根据需要,从下到上我们会利用至这些相关概念:雇员、采购组、采购组织、公司代码等。这虽是所谓的采办组织架构。

 

2,买什么?

 

物品,就是上文所说的分类和编码问题。

 

3,向谁买?

 

供应商。如同物料和客户一样,它是一个庄相对稳定的资源和财富,需要汇集收集与管理,这种相对固化的、一旦成立单独需要以反的时光修改的数量,我们叫“主数据”。既然用这些资源数据化,那么她们都发生于分类整理并分析的必需。比如供应商可以分成:一次性供应商、集团外供应商、国外供应商等。

 

4,以安的标价购买?

 

买价格。类似于SD中之销售价,一个末尾的供应商发票及之价位,也或包含几划算小项。我们将这些多少小项称之为“条件类型(Condition
Type)”,如:含税基价、进项捐、运杂费等等。这些多少小项将因安排好之同一种植四则运算规则运算出终极价格,这个运算规则以SD中称之为“Pricing
Procedure”,而在MM中吃称之为“Calculation
Schema”。另一个消小心的是,采购价、成本价、销售价三者的区分,这是三只从未直接关系之概念,初学时容易模糊。

 

5,采购事务模式?

 

刚刚起好先拿它们掌握啊单类型吧。常见的起标准市、网络购买、空白采购订单(如买办公用品的无建物料号的东西),跨工厂的移库也得以就此买的功能来贯彻。

 

6,货物的至

 

于供应商的行销表现,他们之业务模式可以是家到山头,到岸,或者自提等。如果未是供应商送货上门,企业尽管发生一个外为物流“Inbound
Delivery”(区别为销售时之Outbound
Delivery)。如果是供应商负责送货上门,我们就算好简单根据市订单收货入库。当然,不管是Inbound还是Outbound还是Inhouse,SAP的其它一样运输子功能“Transportation”都能管住起,囊括从路线的设定及运输的排程到费之结算的具备内容。

 

7,钱款之交接

 

望客户是为应收AR,向供应商的则为应付AP。方式吗是来多,当然,前提是接到并校验供应商开起的发票。

 

由来,物料已经购买入库了,我们再次来拘禁MM的堆栈管理。物料的仓库管理形式以SAP中产生如下概念:最高物料管理单位是Plant(翻译成工厂,容易混淆视听),Plant可生挂Storage
Location。更宏观的音讯请参考MM的特别是WM的帮助文件。

 

因仓库为着力,物料的动作仅仅是:入、出、移动。不管是呀项目的动作,每一样不良走SAP都见面生出一个信物:Material
Document。不同之花色由不同的倒类(Movement Type)区分。

 

1,入

 

出体系导入时的初始化入库,采购入库,无条件的入库,移库入库,退货入库,产产品入库等。

 

2,出

 

起销售出库、移库出库、报废出库、样品出库、采购退货出库、生产领料出库等。

 

3,移动

 

这就是无所谓了,想变就换。如果换有地及移入地相隔甚远,可以为此Transportation来保管。

 

有关物料管理还透之话题有,分割评估、批次管理、科目记账、库存状态、MRP、供应商评估、立体仓库管理、VMI、盘点、委外处理等。咱们花开两朵,各表一枝,下回再见。

 

SAP一句话入门:Sales and Distribution

 

SD是Sales and
Distribution的简称。在SAP系统受,销售和分销模块处在供应链下游,关注由客户订单到向客户收款的均经过。

 

SD模块中之Sales好明,而Distribution却爱受忽略。用直接的语来讲,SD模块就是化解“卖”的题材,它关注的局面有:

 

1,谁来卖?

 

2,卖什么?

 

3,卖给谁?

 

4,什么样的价钱?

 

5,销售业务模式是啊?

 

6,货物如何到客户?

 

7,钱款什么样交割?

 

针对诺上述问题,我们分别引出相应的概念:

 

1,谁来卖?

 

既是实行销售动作之集体结构和这个布局下之人员。SAP术语有:公司代码、销售团队、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。

 

2,卖什么?

 

广义销售概念中的销售内容囊括实物以及非实物的劳务。SAP术语中,我们叫物料(Material)。有物产品物料,也生劳动物料。

 

3,卖给谁?

 

卖于客户。这里,客户的外延以及内涵较多。如一次性客户、大客户、集团里客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。如果对某个客户做赊销业务,相应的,该客户还有用于控制应收风险的信用数据。

 

4,什么样的价位?

 

价是销售的技术中心,定价功能为是SAP
SD的为主所在。貌似简单的打印在发票及之末梢价格,在商家内部或含有了好多计价小项。如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。不同之店家不同的定价策略系统将提供不同的定价过程与支持。

 

5,销售业务模式是呀?

 

业务模式是凭借:标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销工作等。不同的事情模式抱有不同之丝内线外处理方式。

 

6,货物如何到客户?

 

此带有的即是上述Distribution的情节。广义的行销,应该包含实物移动。企业方可送货上门或委托第三正值物流企业送货,也恐怕是客户上门自提。如果是国际贸易,还涉及到通关报检等动作。无论是单据流转或成本核算,系统都发相应的意义支持。

 

7,钱款什么样交割?

 

要未考虑售后服务,收款用凡一般意义及销售循环的终极一步。由于来例外之销售业务模式,可能的交代方式产生赊销、现金、支票等。根据需要还好为即付款的客户与优惠奖励等办法。

 

上述概念受到,SAP系统将相对静态的多寡要材料称为“主数据”(Master
Data),如客户、物料、价格、信用。这些数量如果成立,只以急需改时移。而且于继承之操作着,仅用唯一标志自己之数码录入,即可带入其他相关信息,从而达成共享的企图。

 

同数对应的别样一样接近数据是“业务数据”,如合同、计划、订单、交货单、出库单、发票等。这些资料(我们叫单据:Document)是在作业发常实时产生的。由于销售业务具有循环而且可追溯特性,这些票将互拉扯,每一样笔画完整的工作受都有谈得来的单据流。即,一个广的销售业务业务循环将由合同初始、到开票收款结束。

 

上述就是是SAP SD的横内容。更深入的独自是上述问题之展开和细化而已。

 

SAP一句话入门:Production Planning

 

人世间风行这么一首诗:
SAP是宏大之,模块是多的,功能是无往不胜的,搞明白是心有余而力不足的。
SD是活的,五脏是全部的,满足是免克之,报表是常常的。
PP是扑朔迷离的,相同是蛮少之,MRP是要是的,精确是免能够之。
MM是要的,数据是多之,做好是稀有的,目前凡是缺失的。
FI是中心的,记账是最主要的,工作是自在的,地位是参天。
CO是决定的,与FI是相当的,凭证是无数的,成本是禁止的。
ABAP是得的,开发是经常的,地位是从未有过的,作用是点缀的。
BASIS是装机的,DEBUG是从来的,精通是困难的,ABAP是兼职的。

 

sap
basis是从sap系统管理的一个角色。主要承担sap系统的设计,安装,配置,管理,监控,维护,调优等。
sap
basis从切实做事内容之偏向角度,可以分成实施与运维。实施偏于规划,安装,配置等;运维偏向管理,监控,维护等;调优是索要综合考量的,往往还偏于被行,但连无是绝对。
一般而言,对于sap
basis实施之智囊要求相应超过运维。实施规划安装配备了系,理论及还该交由大量文档,也就是说定了全局,运维重点是于是大局已定的前提下搞好日常工作,有硌萧规曹以的表示。但是连无代表在实施就是决然当所有矛头达成还比较运维专业,因为个别的园地有所偏差。
HR是作人的,会作是特别少之,研究是索要的,潜力是无穷的。
WORKFLOW是神奇的,功能是群星璀璨的,做通是很少的,因而是免举行的。
QM是质的,上之是未多的,思路是奇怪的,冲突是必定的。
PM是显现了之,功能是明白的,做做是死好的,培训是内需之。
APO是风传的,上的是绝非底,目标是美好的,成功是突发性的。
CRM是开行的,客户是听说的,用好是从未有过底,完善是得的。
BW(Business Information
Warehouse,商务信息仓库)是早有的,产品是不可胜数之,需求是逐级多的,招人是必需之。

 

市面是惊天动地的,ERP是待的,签单是唯恐的,打折是自然的。
KICK OFF是只要有些,首期是会付的,蓝图是若做的,确认是困难的。
行是痛苦之,修改是时的,说服是内需的,项目是后续的。
数量是高大的,整理是不方便的,手输是不能够之,BATCH是一旦造的。
客户是刁蛮的,要求是主观的,说话是牛逼的,干活是杀的。
KEY USER是难以开的,加班是隔三差五的,工资是休多之,衰老是先期的。
上线是吃压的,不薄是不行的,时间是忐忑不安之,恐惧是无须的。

 

人口分别为动物之如出一辙生特点就是,想的不对等说之,说之非顶做的,做得无抵写的,这在SAP项目之于忽悠打单到项目筹备及起来推行到寻常营业一整个阶段得到淋漓尽致的达,得亏哥们儿我们还练了,十几年的语文教育早把咱教育得火星人还能够骗至。你看各地都是摇旗呐喊振臂高呼的撰稿人加专家,喝的备是肥油拉的备是考虑,酒足饭饱后开头举行思考状,轮番炒作堆砌无数豪华的概念以及辞藻。可能,大概,是发源这传闻:钱多、人傻、速来!干这个越久心理进一步内疚,以至每天做梦都以赶飞机飞机还过、每天都于赶文档文档还管界限、每天都以开会每天还有总不结束,搞得白头发越来越多。有掉以梦里一个贤良朝我大喊,你女儿好好说点实话认真写点清楚的字干点正经事要稀啊。。。于是自己雕着啥时候说点人话,捞点干的称,少绕点弯子,报效一下诸位神仙,积点阴德,权当烧香拜佛了。赫赫,牢骚了平等总字,我的帖子看起好像又增长又美好了,咱看显不说发,都是好对象,接着上回说。

 

经济实体都是使以东西下卖了致富的,一流企业出售标准,二流企业卖服务,三流动公司出售产品,个人还得出售思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是父母亲给的,这些也合作社扭亏之实物产品还如同咱们若说的PP(Product
Planning)模块出关联。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三独好类,于是,和PP有关的光景只有来
“制造业”这无异片了,它涵盖有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。

 

咱们经常听到“进销存”、“供产销”等概念,一个圆的供应链关注之即是自购及生产及销售的均经过。简单的说,PP将肩负用MM采购的原材料半成品加工变成SD可以销售的市产品要供下一步用的毛坯。所以,其情就足以直观的达也“为什么要生产”、“要生什么”、“怎么生产”、“谁来养”、“要生产多少”、“能产多少”,还有,同时为是对立要相对复杂的,就是贯彻此物品形态的变型而“花多少钱”。

 

1,为什么而生?

 

比方将来售卖、要赚、要赚。老板说了,M个N年计划内实现共产,三五年内赶英超美,半年内亩产万斤,下个月开始就让员工月入万最先免是梦。就是所谓的小卖部经营运行计划了,Forecast来Forecast去,终究离不起头“卖”这个字,于是产生只SOP(Sales
and Operation Plann)。

 

2,要养什么?

 

老板娘说了,朕什么都并未就是产生钱,干点吗好呢?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边坐座依山傍水的皇绝世好楼?酿点始为1848年底非著名白酒?缝点德国血统的有点裤衩去卢浮宫显示展示?

 

这些还是传说被之高层决策了,我无是高层,与我无关。钱从哪儿来的自相当当然非敢过问,我独自关注老板想要产来售卖的事物是甚(Material),组装结构复不复杂(BOM),要稍原材料(Raw
Material),哪些东西好来、哪些可以自己生育、哪些要打别人那边去请(MRP:Subcontract/Purchase),自己生之东西如果什么设备、装置、流水线(Work
Center),有安什么工序(Routing),要引进什么国际领先国内一流XX特色之技艺,要促成多少女大学生,要乞求小农民工,扯远了。。。

 

3,怎么生产?

 

此细节好像PP不极端关注。把生比喻成吃的是起草挤之凡喂奶的言辞,PP只关注而喂什么草,挤下是啊奶。至于这管草怎么从口腔传至胃里边,胃怎么消化吸收,吸收了的事物怎么到乳腺,好像是MES(Manufacturing
Execution System)、DCS(Distributed Control
Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)这些事物关注的作业。作为管理层的音体系,SAP中的PP只关注生产过程遭到的关键步骤,这话听起比空,其实是这样一个进程:

 

(1)制定同堆产品的中长期销售运作计划(SOP)

 

(2)分解某几乎栽产品的预兆生产计划(MP)

 

(3)确定什么库存有、哪些需要购买、哪些需要生产(MRP)

 

(4)确定制定明确的得周期的生育计划(计划订单)

 

(5)根据是计划建立生产订单(开工之凭据)

 

(6)生产过程中投入不无关系的原材料半成品等到这个订单(直接材料损耗)

 

(7)待至生育完毕从者订单收货(生产出了产品或半成品)

 

(8)生产订单确认(表示此项工作完成,可以规定消耗量、人工费、制造费用了)

 

(9)生产结算

 

4,谁来生产?

 

某工厂外、某个人负担的、某套装置设备上、用有工艺路线来养的。要是你用了数据库,就会见了解,这是录入在一个记录生产信息的表中的之一平执行之某个几乎单字段,用以标志该项生产业务的行为主体。

 

5,能生多少?

 

如出一辙峰奶牛一年最好多能产5、6吨奶,一套装置一年满负荷跑也就是可知下蛋那么多东西,此谓产能。我们于计划、排产的时刻还应当考虑这元素,如果设置了,系统及时会以设定的法子赋予警告,其论理就是是以设定的无限老价值与公录入的值相较。当然,前提是你的商家产生诸如此类的管理水平和管制能力。

 

6,结算Settlement

 

苟这么一个造过程:

 

(1)原材料R,其成本中心是C1,经生产订单O1加工后得到半成品H;

 

(2)半成品H,其股本中心凡是C2,经生产订单O2加工后获成品F;

 

(3)成品F入库、售出。

 

那么,除了原材料、半成品、成品自身的库存账要转外,各生育订单O1、O2要理顺材料费加工费生产成本转出及其差异等,成本中心而计入相应的加工费以及学业价差。材料采购还有市价格差、生产订单还有资料消耗量差异计划加工费差异、成本中心还有作业单价差异。好像多底典范,PP加CO,三五年只能看个目录啊。

 

7,附加话题:关于离散制造以及流程制造

 

独立的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等,它们要使用以库存、批量、连续的生产方式;典型的离散制造行业产生机械制造、电子电器、汽车等行业,这些商店,则既来论定单生产,也发据库存生产,既来批量生产,也发生单件小批生产。

 

她俩产生何区别?从作业达成提他们的距离在于活布局、计划的粒度、MRP的渴求、相关的多寡收集要求等。单由她们之BOM的做便可管窥一二:离散制造用的凡树状层次型结构的BOM,相对固化,不管BOM有小层,它的资料数量、材料型号、生产过程圆来说固定的。

 

流程制造的出品结构不克就此树状的层次型结构来叙述,复杂的流程制造需要用链式结构(单链式或者多链式)。产品制造全经过分成几逻辑阶段,每个阶段的粗细可依据现实的生产、管理要求使一定。环环相扣的一一阶段或者出联产品、副产品,而这些不能够准确确定,就是说我们无克成功一心精细生产。同时整个工艺流程生产过程是一个动态的进程,产出量、所产物料的表征会被原材料成分、温度压力、设备等等波动的影响,并且不可预知。而离散制造就不曾此类问题。

 

8,附加话题:MRP

 

MRP及Material Requirements Planning,物料需求计划。他要化解之问题是:

 

(1)需要什么?

 

(2)需要有些?

 

(3)何时要?

 

举例来提:

 

(1)今日凡2007年10月24日,我而当11月1日若A产品100宗(需求量及日程)

 

(2)A产品由2个部件X、2个部件Y和1个部件Z构成(BOM)

 

(3)当前库存A产品10码,X部件10起,Y部件10起,Z部件50宗(Stock)

 

(4)其中XY部件需要外购,Z部件自己可以生产

 

输入这些数据后,经过MRP的逻辑的运算,系统会报我们:截至11月1日,要准备90码A产品;要采购X和Y各170独连产生申请;要生产40单Z并生生产计划。Well,貌似不是殊复杂,其实深究起来关于生育的各个环节都浮动发生洞天,内容多而混。管理之应有尽有和操作的乱,这是一个抵触,好以大多数底采取都以简化处理。

 

以上一家之言,仅供游戏,不开任何决策依据,谬误的处请求指正。若发生误导,实属无心。

 

SAP一句话入门:Plant Maintenance

 

PM就是Plant Maintenance(本文中之PM都是者意思,不要跟Project
Manager搞混了),大大小小的文档上都将她翻译成工厂维护,意译过来当是设备保障。单只是称PM内容比较少,现在比较流行EAM(Enterprise
Asset
Management)。要说EAM的讲话虽得拿SAP里之PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO,比较正式,风传比SAP的事物要是好,我没有因此过,具体不了解了。

 

好家伙类型的合作社会花大气力来关爱他们之装备/资产?是资本密集型企业,如电力、采矿、制造业、港口、交通运输业等,这些商店之功用要缘于设备的稳定与连运行,所以决定自己之血本资金和“增长利润,提高效益”有着直接关联。

 

事先区分一下“资产”与“设备”。我们的第一印象是,设备是养/工程部(或者相关功能的单位)关心的物,而本是财务部(或者相关功能的机构)关心的。管装备的部门会有同等大《设备台帐》,里面著录了于设备用、保养、维修的情景;管基金的机关会产生同样尊《固定资产台帐》,他们虽会于财务核算的角度管理这些大家伙(固定资产)。

 

《设备台帐》可能还小心让技术层面,并且分得比较细致;而《资产台帐》可能重新体贴她的毕竟的值,通常企业无得比较分散。那么问题出了,对同一个东西,企业产生三三两两仿数据,而且从不几贱庄是千篇一律的。如同自己在MM入门文里说之生产资料分类编码一样,设备新普京娱乐(资产)也会见发生一致的题目,而且进一步复杂,他们一再还是大而且发生几多层级结构。设备与基金如何配合,这是独问题。

 

狭义的装置管理工作是运维为主,预防、出了问题维修、维修了累日常养生,如此循环。而固定资产的田间管理将关爱本的买、资产的折旧、资产的连续投入(维修保养等用),等到不可知再用时如果清查报废等。

 

分清了装备及资金,下面我们惟有就配备相关内容进行进行:

 

(1)是什么?

 

第一装备会发自之特征,如称、位置、BOM结构相当,所以我们而分开分类,编编码啥的,人才啊,需要你们!

 

(2)谁来管?

 

是装置所属之总理范围,即在整个SAP中于那些组织结构元素管理;

 

(3)坏了、修!

 

所谓无从业非反映价值,所以当设备不行了,PM就RUSH了。有矣维修需求,PM就会见基于需求通知谁哪个去处理是事情,然后用工单作为维修的启,据这计划、排程,待施工好后关、结算。

 

(4)没充分,能不克修?

 

能够呀,有点点技术含量的管理且见面尽力而为的当故障发生前避免,此谓预防性维护。动动脑子,可以找到某类某台设备的风味规律,从而制定对的维保计划;或者,咱定期的失探望,排查、排查、排查,也推行。

 

那,和PS(Project System)、AM(Asset
Managment)有甚关系也?刚才说了AM是凭资本的。PS,除了朝旁人打固定资产,我们是可为此PS来治本型、来构筑装备的!

 

附一布置图,瞻仰瞻仰:

 

 

 

 

 

SAP一句子话入门:Project System

 

眼看是SAP ERP入门的终极一篇了。

 

咱们这些死跑龙套的极致爱种了,是啊,有型即起费用啊。万恶的大王终于舍得拿钱出去被咱了家了,虽然该目的是眷恋抢更多之社会财富。不过另一方面,这给什么来在,叫社会财富的又分配、次级分配、三层分配,给的虽是绕以肥得流油的大王身边的劳苦大众们。就如自家有事没事就要用公家的钱从竟的来往不同之城,多的一个月份竟然五六潮,少的一个月竟然一两不良,我只要把报销来之钱分吃虽然大羞耻但是空姐还算可以的飞企业,分吃五百般三略带但稍事有接触淳朴的的士司机们。想在他们家庭幸福的指南我虽可怜开心,伟大吧,可惜苦了上下一心的家人、朋友等,离多集少啊。

 

匪官、非著名的来分一下自我所掌握的色的种,我们发出资本性投资类项目,就是说此类项目结束了会面吗铺面产生一些固定资产什么的,比如什么设备建造、厂房扩建等;有科研类项目,主要是搞一些牛叉的大科技,研究技术开发产品制定标准吗的,有投入,有没发出出现是另外一转事;还有雷同种是劳务属性的,比如说这个ERP实施项目。

 

书店来诸多游说路的书,PMP(拍马屁),抄来抄去的,颠来颠去就那点东西,一点技术含量都尚未。其实,对品种之领悟,跑龙套的如因为相同种植过家庭的情怀来拘禁、抗旗的要拿搞政治的心态来拘禁便本着了。有人的地方就是生人间,有人间的地方即起政治,何况一个种类内含有了如此多之总人口。当然这是书写外话,和我们的ERP一点干尚未。

 

种类(Project)是凭借于自然人力、物力和资金的格下,为开创与供特种之活或者服务如进行的一次性努力。在ERP系统遭到,实施项目管理(PS,Project
System)的目的是管制及控制项目实施进程遭到的诸一样起工作。注意,是总之管理与控制。

 

因此,项目的特色就是是,人差不多、钱大多、事情多、过程长。

 

人口、财这些前文有说,此不赘述。

 

事务基本上,就应当分门别类整理好。所以对ERP来说,在档次实施以前,必须对品种的工作内容进行明白定义,就是说:项目推行中需执行的任务及经过要遵循一定结构,有序且发生逻辑地添建筑起来,此布局能准确的体现项目的做事有。好像产品BOM一样,SAP把项目内容(注意:静态内容)分成多具层级的WBS。

 

WBS(Work Breakdown
Structure工作讲结构),是建项目集体结构与协同工作内容之底子,描绘了当规定时间外亟待实践之天职以及关联子任务,以及相关的时光计划、资源计划、成本计划和预算等,并且可以用来归集和分配实际项目资产。工作说明结构中之各一样起职责让叫作WBS元素(WBS
Elements),是路概念之下层细分结构。那么,每个元素对应发生的动作就是可以为分别记录了。

 

经过长,SAP用网络(Network)来拍卖。网络(Network)描述的是项目活动之尽过程。网络是一律种植于列进度、成本和资源布局点的构造计划,是同等种植在分析及决定工作负很有因此之技艺。我们可以网络分配为品种概念、WBS元素。

 

组合网络的要紧要素是挪(Activity)和走期间的涉嫌。活动有所以下特点:它们会随地一定的年月、有强烈的开跟竣工时点、在实施的进程遭到无会见于中止(如果来刹车应定义多独分别的移位)、在尽进程遭到需要自然的资源,并且会生出相应的资产。活动表示了项目执行进程被之每一个过程,是成项目布局的最好小单位,也是结合网络的主导要素。在搭建项目组织时,我们把活动分配受相应的WBS元素。

 

头晕,看不知情?老师教君看图说话:

 

 

 

点是种的静态分析。至于项目之过程管理,人员管理除了,对于本,我们得直观的当有:事前计划、花费预算、项目结算。哎,单据单据,懒得说了。PS不是你想象的管得那么基本上。

 

说到底拎着领,WBS上挂的别东西还挨出来了,当然,还是钱。

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