SAP模块一句话入门新普京娱乐,模块常用事物码

本文转自:http://www.cnblogs.com/mybi/archive/2010/12/20/1911154.html

MM/PP/SD/FICO

SAP一句话入门:Financial & Controlling Accounting

MM常用T-CODE

 

MM01 成立一般物料 Create Material – General
MM02 修改一般物料 Change Material
MM03 显示一般物料 Display Material
mm04    展现修改        Display modify
MK01 建构供应商 Create vendor (Purchasing)
MK02 修改供应商 Change vendor (Purchasing)
MK03 展现供应商 Display vendor (Purchasing)
Mk05 冻结供应商 Block vendor (Purchasing)
MK06 在供应商上作标记以备删除(购买发售) 马克 vendor for deletion (purch.)
ME11 创设买卖音信记录 Create Purchasing Info Record
ME12 退换购销音信记录 Change Purchasing Info Record
ME13 显示购买出售信息记录 Display Purchasing Info
Record
ME28 购买出卖审查批准 Release Purchase Order
ME29N 购买出售审查批准(单个) Release Purchase
Order(single)
ME9F 音信输出: 购买出卖订单 Message
Output: Purchase Orders
ME51N 构建购买出售申请 Create Purchase Requisition
ME57 分配和拍卖申请 Assign and Process Requisitions
ME58 订单: 分配的伸手 Ordering: Assigned Requisitions
MIGO 库存运做 Stock
MMBE 查询单个仓库储存 Stock Overview
MB51 进出库查询 Stock view
MB52 查询批量仓库储存 Stock view
ME1L 每供应商的音信记录 Info Records Per Vendor
ME2L 按供应商分类买卖订单 Purchase Orders by Vendor
ME1M 每物料的消息记录 Info Records Per Material
ME2M 按物料分类购买出卖订单 Purchase Orders by Material
MB1A    发货
MB1B    转仓
MB1C    收货
ME81N 订单值深入分析
MCE1 购销组分析
MCE3 供应商深入分析(购销)
MCE5 物料组深入分析(买卖)
MB5B 仓库储存按过帐日期
MB90 来自货色移动的输出
MB1B 输入转帐
ME23N 展现购买贩卖订单
MIGO 货品移动
MBST 打消物料凭证
ME2C 各个商品组的买入凭证
ME2N 每种凭证号码的进货凭证
MI01 创设实地盘存凭证
MI02 改动实物盘存凭证
MI03 呈现的确盘点凭证
MI04 输入仓库储存计数
MI05 改造仓库储存计数
MI06 显示仓库储存计数
MI07 仓库储存差额总览计数
MI09 输入无参照他事他说加以考察凭证计数
MI20 仓库储存差额清单
MI21 打印仓库储存盘点凭证
MI22 展现物料的实际盘点凭证
MI23 显示商品的仓库储存盘点数据
MI24 仓库储存盘点清单
MB54 展现供应商寄售仓库储存
M中国篮球专门的职业联赛 工厂深入分析
MCBC 仓库储存地解析
MCBE 物料深入分析
MCB福特Explorer 批次分析
MC.1 工厂深入分析:仓库储存
MC.2 工厂分析:收货/发货
MB21 创设预留
MB22 修改预留
MB23 展现预留
MB25 预留清单
MBV昂Cora 管理预留

财务,财务,呵呵,让我们关怀一下给作者发报酬的单位。某始祖似的人物牛哄哄的苦口婆心的鸟瞰着对先生们说,不要做假帐啊。根据中国人的不是怎么着偏要说怎样的特征,大家因而能够领悟,财务的天职、终极目的正是做假帐。你反驳道,会计不是财务,财务不是先生。笔者有说吗?笔者什么都没说。不管假不假,那是高层建筑,是道;可怜大家那帮下苦力的,so
professional地、忠诚而且神圣地研商着各个花招以知足传说中的“上边的人”的要求,是术。

 

 

PP常用T-CODE

拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前,去超级市场买二两豚肉回来要在横线本本上记一条,在尾数第三页第四行上写着:××年××日××时于××地选购猪肉二两,成本毛润之一元(日记账)。有了这么一个动作,笔者就能够在月光的时等候检查查一下上月的工薪都跑哪去了。若干年后,科学技术发达了,笔者用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。为了排序,笔者还把种种植花朵费分类並且给她贰个编码,买酒的记成WINE,买肉的记成PO瑞虎K,打车的记成TAXI,那样作者就足以筛选、排序、求和。呃,人类真了不起,不是啊?某一天,笔者意识,身边还也是有许五人和本身保持着同等的习贯。想不到那竟是是最原始的先生。

与BOM相关
CS00 BOM 菜单 BOM Menu
CS01 生成物料 BOM Create Material BOM
CS02 退换物料 BOM Change Material
CS03 呈现物料 BOM Display Material BOM
CS11 逐层显示 BOM Display BOM Level by Level
CS12 多层 BOM Multi-level BOM
CS13 汇总 BOM Summarized BOM
CS14 BOM 比较 BOM Comparison
CS15 单层反查清单 Single-Level Where-Used List
CS20 大量改换 : 早先显示器 Mass Change: Initial Screen
CS80    显示修改
CSMB 物料BOM档案的次连串印 BOM 
CA21 生成定额工艺路径 Create rate routing
C223 创设生产版本 Create Product ver
KKF6N 管理产品开支采摘器 Create Production Cost Collector
与生育布署有关
MDBT    后台定期运算
MD01    前台运算
MD02 MRP 运算 单项, 多级 MRP – Single-item, Multi-level
MD04 展现仓库储存/须要意况 Display Stock/Requirements Situation
MF60 拉料单 Pull list
MF50 改换运维安插多少 Change Run Schedule Quantities
MD11 创立布署订单 Create Planned Order
MD12 修改铺排订单 Change Planned Order
MD13 彰显安排订单 Display Planned Order
MMBE 仓库储存总览 Stock Overview
MFBF 反冲 Backflush – Repetitive Manufaturing
MF47 未清的再处理记录/每行 Open Reprocessing Records / Pr.Line
MD61 建构计划单独需要 Create Planned Indep. Requirements
MD62 修改安插单独须要 Change Planned Indep. Requirements
MD63 展现安顿单独须要 Display Planned Indep. Requirements
与系列号相关  
IQ01 单个创制类别号 Create material serial number
IQ02 修改物料连串号 Change material serial number
IQ03 展现物料类别号 Display material serial number
IQ04 批量开立物料连串号 Create material serial number
IQ08 批量修改物料体系号 Change material serial number
IQ09 批量显得物料体系号 Display material serial number

 

FI常用T-CODE

一人一个账本,那正是所谓的帐套嘛,各编各的码,就是各有各的先生科目表。中中原人民共和国人记毛外祖父账,英国人记美金账,那正是币种。等到把帐本记满了,换二个新的,把旧的锁起来存档,那不是先生时期么?

 

 

FS00

编辑总账科目集中地

 

FSP0

编辑总账科目在科目表中

 

FSS0

编辑总账科目在公司代码中

 

FI01

创建银行

Create Bank

FI12

创建银行主记录

Change House Banks/Bank Accounts

FD01

创建客户主数据

Create Customer (Accounting)

FD02

更改客户主数据

Change Customer (Accounting)

FD03

显示客户主数据

Display Customer (Accounting)

FD05

冻结/解冻客户主数据

Block Customer (Accounting)

FD06

删除客户主数据

Mark Customer for Deletion (Acctng)

FB70

创建客户发票

 

FB75

贷方凭证输入收款

 

F-36

创建客户汇票收款—-银行承兑汇票

Bill of Exchange Payment

F-28

客户收款清帐

Post Incoming Payments

F-32

单纯的清账业务,没有银行存款的界面

Clear Customer

FB60

创建供应商发票

Creat invoice

F-48

创建供应商一般预付款

Post Vendor Down Payment

F-40

办理汇票对供应商付款

Bill of Exchange Payment

F-53

供应商付款清帐

Post Outgoing Payments

FBRA

重置已清项

Reset Cleared Items

FB65

创建公司员工借款

 

F-53

公司员工报销付款

Post Outgoing Payments

AS01

固定资产主数据

Create Asset Master Record

AS05

固定资产主数据的锁定解锁

Block Asset Master Record

AS06

固定资产主数据的删除

Delete Asset Record/Mark for Delet

F-92

各子公司调拨固定资产,或者直接对外销售固定资产

Asset Retire. frm Sale w/ Customer

F-90

资产有供应商&无供应商的购置

Acquisition from purchase w. vendor

ABAVN

资产的无收入报废

Asset Retirement by Scrapping

ABAON

资产的有收入无客户报废

Asset Retire. frm Sale w/o Customer

ABAA

对资产进行计划外折旧

Unplanned depreciation

AW01N

固定资产查询

Asset Master Rec.:Display Val.Fields

AIAB

在建工程建立

AuC Dist. Rule Allocation

MMPV

物料期间的开关帐

Close Periods

MMRV

物料期间是否允许记账进行控制

Allow Posting to Previous Period

S_ALR_87003642

新财务期间帐打开

 

FAGLF101

应收应付帐款月末AR/AP重组

 

F.13

自动清账无清算货币说明

Automatic Clearing

F.19

GR/IR清账重组

Goods/Invoice Received Clearing

FAGL_FC_VAL

外币评估(新)

 

S_BCE_68000174

汇兑损益月结兑换比率

 

AJRW

固定资产财政年度更改

Fiscal-Year Change

AJAB

固定资产年终结帐

Year-end Close

OAAQ

撤销固定资产年终结

Take back FI-AA year-end closing

FAGLGVTR

总账科目余额的结转

 

F.07

客户/供应商余额的结转

Balance Carried Forward

勤政归朴素,总的来说太轻松了,东西不复杂人家不买你的,说复杂体现价值。把民用行为加大,你会意识赚钱的办法数都数得回复,不过却有十分的多种办法把钱花掉,怎么记呢怎么分呢?万幸党国给我们方向,定了大多轨道下来,我们照着细分正是了。上边说的是学科,SAP总帐(General
Ledger)首要管的正是以此,差异的是住户管得是社会风气500强的能源榜上的,厉害吧。当然,他还满含时期、币种啥的,前提是,要把不管水多少深度的公司的结构用部分浅薄的代码来代表,何况是树状结构。

 

 

 

OK,架子搭好了,记账吧。记买记卖,应付(对购买行为张开付款,对象同应收)应收(对出售表现开展收费,对象关联到对哪个人、多少、何种性质的应收等);记自个儿的物料,存货(对自有货物的分类、估价、清查、盈利和亏空管理等);记大件财物,资金财产(资金财产的得到、分类、折旧及其法则等,直到报销);记钱财和银行的往返,记现金的流动(对账单、Overhead)。

 

 

 

除开被动的笔录,大家还是能够做一些预测/预算,计划某某时间内要花(收)多少钱,那一个钱的来自、去处?于是大家在期初做布置开垦、承诺支付,实际发生时的开销大概与安插不等同,或充实或堵住,待期末我们再来相比查看大家安顿的正确不确切。

 

 

 

依据SAP的定义,小编上面说的应该正是Finacial
Accounting的范畴了。Controlling?不懂!说说本身的视角,笔者认为她正是搞“开源节流”中的节流的,不主动,而是消沉的记录罢了,记录费用的资本。建个模先:

 

 

 

率先,你要清楚您到底要清楚那几个东西的本钱?也正是急需规定你的老本对象。

 

 

 

附带,你要驾驭什么人花掉了钱?也正是基金大旨。

 

 

 

其三,你要规定都花了什么样钱,也便是资金因素,在SAP中,由初级和次级成本因素之分。

 

 

 

第四,你要搞驾驭,某些花费宗旨花掉了钱,最后那笔消耗是怎么转移到资金对象方面包车型地铁?也正是费用流。

 

 

 

最终,开支总计出来,你还要通晓消耗费资金金后的受益者,是哪位客户,只怕非常路子,恐怕非凡产品?统称之为获取利益段。

 

 

 

有了那个模型,然后您要通晓:

 

 

 

1,是或不是:某项支出是还是不是合宜记入产品费用或时期开销;

 

 

 

2,区分:借使要记入,应该计入哪一项,正是记入产品开支依旧记入时期花费;

 

 

 

3,时段:四个出纳员时期内,从如曾几何时候起先到什么样时候结束的费用须要记入;

 

 

 

4,细分:支出应该细分到何种产品花费、完工品和在成品的费用界限。

 

 

 

接着,大家要当事后诸葛亮了(开销核实是随后形式,对已经发出的花费进行归集和分红的过程):

 

 

 

1,搜聚:那三个成本须要记入、应该记到如哪个地方方(是产品开销如故时期开销)

 

 

 

2,甘休:前些时间事实上费用和待摊的准确管理,供给做好界限划分

 

 

 

3,分配:横向分配,前段时间总的开支应该分摊到如何产品哪些项目中

 

 

 

4,分配:纵向分配,产成品和在产品里面包车型客车抽成归集

 

 

 

哦,就疑似此多。其实也是记账而已,所以,大家仅须要关切这么些科目而已(开支核实的有关课程):

 

 

 

1,基本生产开销

 

 

 

2,帮衬生产费用

 

 

 

3,创造花费

 

 

 

4,废品损失

 

 

 

5,营业开支

 

 

 

6,处理开支

 

 

 

7,财务开支

 

 

 

8,待摊开支

 

 

 

9,长时间待摊费用

 

 

 

10,预提费用

CO常用T-CODE

 

T-CODE

中文描述

英文描述

KS01

创建成本中心主数据

Create cost center

KS02

更改,冻结路径

Change cost center

KS03

显示成本中心主数据

Display cost center

KS04

删除成本中心主数据

Delete cost center

KSH1

创建成本中心组

Create Cost Center Group

KSH2

更改成本中心组

Change Cost Center Group

KA01

创建初级成本要素

Create Cost Element

KA02

更改初级成本要素

Change Cost Element

KA03

显示初级成本要素

Display Cost Element

KA04

删除初级成本要素

Delete Cost Element

KAH1

创建成本要素组

Create Cost Element Group

FB50

一般总账业务记账

 

KB11N

成本中心重过账

Enter Primary Cost Transfer Posting

KB63

查询重过账凭证

Display transfer of CO line items

KB14N

成本中心重过账冲销

Reverse Transfer of Primary Costs

MR21

未发生业务的情况改变价格

Price Change

CK11

创建产品成本估算

Create Product Cost Estimate

CK24

标准价格更新

Mark/Release Standard Cost Estimate

kkphie

成本对象层次结构

 

KSV5

成本中心费用分配

Run actual distribution

S_ALR_87013611

查看报表信息是否已冲销

 

FAGLCOFITRNSFRCODOCS

FI/CO统驭过账

 

S_ALR_87013603(4,5,6)

查询统驭调整的报表

 

最后说一句,这一个“上边的人”都不关心的,他们只关心报表:资金财产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以,干“好”(you
know that)是您应当的,干糟糕屎盆全往你头上扣。

 

 

 

SAP一句话入门:Material Management

 

 

 

让咱们来关怀供应链上的另贰个模块Material
Management,即MM、物料管理。从SAP对其定义的范围来看,它地处供应链的上中间。而广义的货品(物资或物品,是土耳其共和国语Material的翻译,下同)管理关怀的限制则只怕越多。三番两次上一篇的叙述风格,上边作者尽或许用浅显直白的言语对SAP的MM模块做一个介绍。

 

 

 

货品(Material)的意思极广,任何看得见看不见的事物大约都足以称为物料。在SAP中,将爱护关怀用来一向或直接为店家增值的货色,如原材质、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同期,也能够把用来发卖的、非物质形态的“服务”作为物料来治本。

 

 

 

大家将这一个家伙还是非实物的东西归入物料管理,为其编码、分类、收罗并记录它们的貌似照旧新鲜质量(如形态、颜色、规格、重量、基本单位、发售单位、运输单位、寄放条件、生产批次等),这一个干活儿将有益于公司对自有财富的集合保管,也是常常职业单据管理的根基。

 

 

 

特意是物料(或物资)的编码与分类,好像这些是国际规范委员会或中夏族民共和国国标委员会做的政工,然则现实际情形况是,迄今截止从未一套完善的统揽各行各业的物料分类与编码标准。各样公司在做音信化建设的时候都要经历那样一同为铺面故意的物质非物质财富分类与编码的程序。如若做的好,其重要大概反映不出去;不过一旦这一步就做得比较战败,后续的劳作将如沙地盖楼。举贰个最简单易行的例证,笔者在加工三个零件的时候要用到原料,或然在贩卖的时候须求领料,要是同样种物料被创制了好数次,每贰次的描述编码都差异,无论是前端业务的制单者可能是后端财务核准者,都将疲于区分。相同的时间数据库中的垃圾、冗余的数据也将越扩展。

 

 

 

不留余地了货品管理的第一大难题,分类与编码的主题材料,接着来看SAP中MM的别样内容。前文聊起SD是化解“卖”的难题,那么MM正是竭泽而渔“买”和“仓储”的主题材料,当然“运输”将是MM和SD共同关注的标题,至于“生产”,PP模块会来拍卖。

 

 

 

本着“买”(正式一点叫法是“买卖”),我们提议如下难题:

 

 

 

1,谁来买?

 

 

 

2,买什么?

 

 

 

3,向谁买?

 

 

 

4,以怎么着的价位买入?

 

 

 

5,买卖事务方式?

 

 

 

6,货品怎样达到?

 

 

 

7,钱款交割格局?

 

 

 

同理,大家独家引出相应的定义:

 

 

SD常用T-CODE

1,谁来买?

与客户有关  
VD01 组建客户 Create customer
VD02 改换客户 Change customer
VD03 展现客户 Display customer
VK11 创设标准 Create Condition
VK12 修改准绳 Change Condition
VK13 彰显标准 Display Condition
VA21 创设报价 Create Quotation
VA22 改换报价 Change Quotation
VA23 突显报价 Display Quotation
VA01 创制造和贩卖售订单 Create Sales Order
VA02 修改贩卖订单 Change Sales Order
VA03 显示发卖订单 Display Sales Order
VA05 贩卖订单清单 List of Sales Orders
发货单维护和查询
VL01N 成立交货 Create Delivery
VL02N 改造交货 Change Delivery
VL03N 突显交货 Display Delivery
VL06O 查询发售订单 Query Sales Order
VLSP 拆分贩卖单 Split Sales Order
VL22 拆分发货单 Split Delivery
VL09 撤消发货过账 Cancel Goods Issue for Delivery Note
VL10D STO发货单成立 Extended Mult. Processing Deliveries
VKM5 对因信用调整冻结的发货单解冻 Block  Delivery
运单维护
VT01N 成立发运 Create shipment
VT02N 更动发运 Change shipment
VT03N 展现发运 Display shipment
MB5T 突显在途仓库储存 Stock view
发票创造  
VF01 创造出具小票凭证 Create Billing Document
VF02 改换出具小票凭证 Change Billing Document
VF03 显示出具小票凭证 Display Billing Document
VF04 管理出具小票到期清单 Process Billing Due List
VF11 裁撤出具小票凭证 Cancel Billing Document

 

 

自然是企业里的某部部门某些班组某叁个多少个实际的职工。依照必要,从下到上大家会利用到这么些有关概念:雇员、购销组、购买出售协会、公司代码等。那正是所谓的采办组织架构。

SAP中的移动类型

 

SAP系统中用来标记物料移动(收货/发货/转储/转储记帐)的四人的数字/字母
一般说来分几大类:收货 发货 转储 库房调度
常用的有:

2,买什么?

收货类 (MB1C)
101 购买出卖订单收货 103 购销订单收货至冻结状态 122 无购进订单退货 161 按退货购销订单退货 131 从生产订单
501 无购进订单收货 511 无偿收货

 

发货类(MB1A)
201 花费中央消耗 261 内部订单消耗
541 委外加工发货
551 库房报损

货品,正是上文所说的归类与编码难题。

转储类(MB1B)
301 工厂间转储(一步)
311 存款和储蓄地点间转储 309 编码转变 321-325 仓库储存类为冻结/质量检验状态的记帐修改 移动
调整类
盘赢盘亏 一般调控相比严
    
   
万般大家说的移位类型是IM(仓库储存管理)移动类型  移动类型在重复创制情势集团的施用

 

1/库房收货处 独一职责是收货 按购买订单号码 清点货品数量 整理布告IQC企图质量检验    
101 按购买订单收货 MB01 没上WM会收到PO内定的储存地方 有WM会收到收货区(是对应WM移动类型决定)    
应用QM模块 并在主数据中设定必须做IQC的物料 收货后自动转为质量检验仓库储存类 直到作出使用决定后再移动    
501 无购进订单收货    
511 无需付费收货 MIGO/MB1C    

3,向谁买?

2/库房材质库 首要职务是WM转储/仓库储存调拨/按生产订单投料/非生产消耗/盘库
WM转库就不讲了
库存调拨 有工厂间调拨 301 存款和储蓄地方间调拨 311 事务码都以MB1A
还分一步和两步方法 比如用 303+305 效果与301像样 但七个厂子都亟待做动作 用内部订单调节
月中结账 双方对帐
对新鲜库存状态(special storage
category)物料仓库储存调拨要求用新鲜活动类型 质量检验料的转库 323 冻结料的转库 325
对仓库储存状态变化 质量检验->自由仓库储存 321 MB1B
编码转变 309 MB1B

 

出于生产方式是再一次创造 采取反冲方法 将原料转入supply
area 通过生产线软件取多少 自动confirm生产订单 然后反冲 先根

供应商。就好像物料与客户一样,它是五个商户绝对牢固的财富与财富,供给集中搜集与管理,这种相对固化的、一旦确立只供给在改换的时候修改的数据,大家称为“主数据”。既然将那些财富数据化,那么她们都有被分类整理并深入分析的不可缺少。比如供应商能够分为:贰回性供应商、公司内部供应应商、国外供应商等。

据order消耗 然后发货到生产线收货区
对材质 261消耗到订单 对应前端MB1C 对半成品/成品 101收货 对应前端MB31

 

报损 551
MB1C 这里的移位原因一般是挟持输入的 以便月尾报表 区分各部门数据(供应商原因/研究开发原因/各生产线原因)
借料 系统之中未有 拷八个出来就是 自然是借到成本宗旨来调整

4,以什么的价位买进?

月初盘库 701/702 Or 711/712 那么些用户看不到 对盘点差别清算自动发出

 

3/库房发货处
那边的运动类型也看不见 对这里职员是依附delivery note和shipping
noification发货
601 发卖出库
633 寄售出库(根据地->总部)
541 委外加工发货

买卖价。类似于SD中的发卖价,二个尾声的供应商收据上的标价,也大概带有若干划算小项。我们把这么些多少小项称之为“条件类型(Condition
Type)”,如:含课税基础价、进项税、运杂费等等。那个多少小项将以布署好的一种四则运算准则运算出终极价格,这么些运算法规在SD中称之为“Pricing
Procedure”,而在MM中被叫做“Calculation
Schema”。另一个索要留神的是,购买发卖价、开销价、出卖价三者的分别,那是两个尚未一贯关乎的概念,初学时便于模糊。

▲什么是Movement type ?
1.物料的运动在SAP中的反映,也得以精晓为物流工作在SAP中的反映
2.运动类型能够依照物料类型的Quantity/Value属性,更新(数量(Stock)或价值(FI凭证/科目标分明)
3.活动类型的字段显示(Screen)能够在IMG中装置
4.MRP,泛酸酸 check 等总计的底子
5.链接SAP各模块
▲Movement type
Mvt type Description
1xx GR from Pur/Prd and return
2xx GI for Consumption
3xx,4xx Transfer
5xx GR W/O ref to Pur/Prd Order
6xx LE-SHP movement types
7xx Physical inventory(IM:70x/WM:71x)
8xx Brazil
Customer 9xx,Xxx,Yxx,Zxx 
▲T-Code: OMJJ
Menu path: IMG – Materials Management – Inventory Management and
Physical Inventory – Movement type – Copy, Change

 

Movement Types 
GI: goods issue (consumption/usage, withdrawal) or goods receipt without
reference;发料
GR: goods receipt with reference to a purchase order or production
order
GD: goods movement with reference to a delivery (from the Shipping
component)
RE: return delivery, return, reversal
RE: returns reversal
TP: transfer to company’s own stock
TF: transfer posting
TR: reversal of transfer posting
SLS: sales value receipt
▲Movement type tables
Customized table
T156 Movement Type – BWART
T156B Movement Types: Screen Selection (BWART+SOBKZ)
Batch determination
T156SC Mvt Type: Qty/Value Posting: Customer Table; as of Rel. 4.6A
;QM.Inspection
T156Q Movement Type: Material-Independent Control
T156X Trans./Event Key Modification
T156T Movement Type Text
T158B Check Table: Movement Type for Transaction Code
T157H Help Texts for Movement Types
T157D Reason for Movement
T156N Next Movement Type
TMCA Evaluating movement types for LIS update
System table
T156SY Mvt Type: Qty/Value Update: System Table; Rel. 4.6A;(

5,买卖事务方式?

 

 

SAP 快捷键

刚起始能够先把它知道为单据类型吧。常见的有标准购销、互连网购置、空白购买贩卖订单(如购买办公用品之未创设物料号的事物),跨工厂的移库也得以用买卖的机能来落到实处。

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Ctrl+F4  修更动显示
Ctrl+F10 BC设置:初步字段值
Ctrl+;  SAP神速方式创建
Ctrl+/  定位到输入指令条
Ctrl+Shift+F4 在收葳夹中新建火速情势
Ctrl+Shift+F5 在收葳夹中新建文件夹
Ctrl+F11 收起所举办的树形菜单
Ctrl+Shift+’+’ 新扩充会话窗口
Ctrl+F2  运行工作专门的学业台(邮件等)

 

 

6,货色的达到

权力检查 SUIM 操作

 

一:ROLE 目录
1:roles-Roles by Complex Selection Criteria

对此供应商的行销展现,他们的事人体模型式可以是门到门,到岸,也许自提等。假设不是供应商送货上门,集团就有一个内向物流“Inbound
Delivery”(分裂于出卖时的Outbound
Delivery)。即使是供应商肩负送货上门,大家就足以回顾依据买卖订单收货入库。当然,不管是Inbound还是Outbound依然Inhouse,SAP的另一运输子功效“Transportation”都能管理起来,囊括从路径的设定到运输的排程到费用的买单的持有内容。

询问用户的role
能够加多T-CODE的询问条件,减弱查找范围。

 

2:roles-By User Assignment
按用户查询ROLE。

7,钱款的移交

3:roles-By Transaction Assignment
按事物代码查询有权力的role。

 

4:roles-By Profile Assignment
基于参数文件查询ROLE
T-C1882069
剧中人物的参数文件 Z_MM_INVT_FI_INV01(3500)

向客户是叫应收A奇骏,向供应商的则叫应付AP。格局也可能有各样,当然,前提是抽出并校验供应商开出的收据。

5:roles-By Authorization Values

 

suim 中询问参数

从那之后,物料已经购买入库了,大家再来看MM的库房管理。物料的库房管理格局在SAP中有如下概念:最高物料管理单位是Plant(翻译成工厂,轻松混淆),Plant可下挂Storage
Location。更完善的新闻请参见MM的非常是WM的扶助文件。

M_MSEG_BMB  物料凭证: 移动类型
M_MSEG_BWA  物品移动: 移动类型
M_MSEG_BWF  生产订单的收货: 移动类
M_MSEG_LGO  货品移动: 仓库储存地方
M_MSEG_WMB  物料凭证: 工厂
M_MSEG_WWA  货品移动: 工厂

 

二 参数文件

以酒店为主干,物料的动作仅仅是:入、出、移动。不管是哪些项指标动作,每一次活动SAP都会发生贰个信物:Material
Document。区别的连串由不一致的活动类型(Movement Type)区分。

 1:Profiles by Complex Selection Criteria
查询参数文件

 

 2:By Authorization Values

1,入

按条约值,查询参数文件

 

三:Transactions
1:Transactions for User, with Profile or Authorization
基于用户名,剧中人物,参数文件等,查询T-CODE

有系统导入时的初叶化入库,购买发售入库,无条件的入库,移库入库,退货入库,产成品入库等。

四:比较

 

相比二用户的权力

2,出

五:Where-Used List
role-in users 依照剧中人物反查用户。

 

Profiles in users 依据参数文件反查用户
Profiles in Roles 依照参数文件反查用户

有出卖出库、移库出库、报销出库、样品出库、购买出卖退货出库、生产领料出库等。

 SAP中 su01 PFCG和SUIM要灵活使用。
再三更新Common role (T-CODE)和 Local role (具体权限对象)
并合作用户的权柄检查,以及PDM权限流程协助来管理权限。

 

 

3,移动

PS常用T-CODE

 

CJ91    创造标准  WBS Create Standard WBS
CJ92    改造标准 WBS Change Standard WBS
CJ93    展现标准 WBS Display 斯坦dard WBS
CJ20N 项目创立 Project Create
OPS6   维护项目老总 Maintain Project Manager
CJ21   项目排程 Change Basic Dates
CJ40   改变项目费用安顿 Change Project Plan
CJ42   录入项目收入布署 Change Project Revenues

以此就无所谓了,想移就移。假如移出地与移入地相隔甚远,可以用Transportation来保管。

 

 

SAP CS Customer
Service 客户服务管理

关于物料管理更深入的话题有,分割评估、批次处理、科目记账、仓库储存状态、MRP、供应商评估、立体旅社管理、VMI、盘点、委外管理等。我们花开两朵,各表一枝,下回再见。

客户服务CS-Customer Service模块是SAP ERP系统的一个正式模块,首要用于集团在贩卖产品后对客户售后服务的管制。

 

乘机公司行当/产品市镇的多谋善算者,对客户售后服务的渴求应该为逐步提升;我们不但应能做到急迅、准确地响应客户的服务供给,做到最大限度的选调集团可使用财富来满意客户的劳动供给,何况供给大家应能最高功用而非浪费能源的去管理好那么些进度,最后要求大家能不断完善对客户的劳务以增进集团的价值。

SAP一句话入门:Sales and Distribution

大家怎么样实现火速正确地响应客户的服务须求?
率先:大家应当有标准的出售产品数据库,SAP CS模块能够提供具备有关产品/产品设置地/客户的数码存款和储蓄及数据结构链接,我们得以把器材结构性的“安装”到“客户地方”,结构性是CS主数据的一大特点。
第二:大家应当神速精确的捕捉、记录、追踪客户的劳务供给,SAP CS模块提供劳动通告单来记录客户提出的各个服务供给,能够依靠故障的熏陶等级/客户须要的火急程度等设定服务优先级,继而追踪管理大家的劳动流程,提升客户服务的频率。
其三:对于有安顿的劳动供给,SAP CS模块提供劳动合同/服务陈设意义,大家能够依据事先签订的合同/设定的劳务安插给客户定时提供劳动。

 

我们什么成功最大限度的调遣公司可选择财富来知足客户的服务要求?
先是:大家应有有标准的对于商店中间人工的本领陈设及对于配件仓库储存的可用性的保管,SAP CS模块提供劳务订单(类似PP模块的生育订单)来安顿奉行二个或四个办事骨干/维修中央的人为及配件仓库储存的可用性管理。
第二:我们得以行使服务外包商的能源来满意客户对大家的劳务供给,SAP CS模块能够透过劳动的表面买卖来布署奉行对客户的服务。

SD是Sales and
Distribution的简称。在SAP系统中,贩卖与分销模块处在供应链下游,关切从客户订单到向客户收款的全经过。

大家如何实现最高功能而非浪费财富地去管理这么些进度?
率先:大家得以对商厦内部及外界的遥远服务提供商举办人工的本领布置及零配件领用的主宰,以完结最高成效的使用公司可控财富。
第二:我们要求对服务进程进展严俊的本金调控/收益核实,SAP CS模块提供对种种能源消耗对象的七个资本/利益买下账单方法,通过开支核准报表大家能够明白地查看财富利用效用。

 

大家如何完毕能不断完善对客户的劳务以抓牢集团的市场股票总值?
先是:大家要求对客户服务的历史实行实用的辨析,举个例子通过深入分析特定产品的劳动布告单,进行品质/故障的计算,以完美公司的制品;通过剖判保修/非保的资本/利益,举办产品服务项目标调节,以健全公司的劳动;通过深入分析集团中间服务单位/服务提供商的事情,能够更加好的治本集团的客户服务职业;如此等等通过这样的有用分析大家得以进一步全面大家的客户服务以增长集团的价值。
其次:我们必要依照职业的改观灵活的配备种类,SAP CS模块和别的模块一样能够提供灵活的布署效果与利益;其次,SAP CRM系统能够帮助CS模块发挥越来越大服从,CRM系统能够使客户直接在网络填写本身的劳务通告单,及CRM系统提供的Mobile Service作用能够使维修技师在网络适时填写维修工序等功能。

SD模块中的Sales好精通,而Distribution却轻易被忽视。用直接的话来说,SD模块正是缓和“卖”的难点,它关心的范围有:

商家展开SAP CS模块的供给性及与原本服务管理软件的合营及代表。
SAP ERP系统是总体集团消息保管的平台,首要业务流程在SAP里实现能够协理公司更管用的消息保管;SAP CS模块不仅仅提供多少个专门的学业的客户服务化解方案供客户选拔,并且其心灵手巧的布局功效及与其余后勤/财务模块庞大的融会成效亦非其它劳务处理软件可比。
SAP CS模块可与CRM(客户关系管理)系统、CIC(呼叫宗旨)系统、SAP Portal系统完全集成,并作为其须要而有力的后端架构。

 

信用合作社举行SAP CS模块的危机。
SAP CS模块是SAP系统的正经后勤模块,其与其余后勤/财务模块有强有力的集成性。
CS模块的推行可能变成别的后勤模块流程的改造,如在此之前公司或许因此MM模块的买进订单直接进货服务,CS模块会有劳务订单触发购销申请,之后转成购买贩卖订单进行购买,那样能够让商家切实跟踪到每项业务,但是也更换了原本的流程。
CS模块的实践也许影响商家原有报表的数量,CS模块涉及到的零配件仓库储存活动,对客户的开票,对服务提供商的交账等等都有望影响原有报表的数码。

1,谁来卖?

厂商怎么减弱/规避SAP CS模块进行或任何新闻保管项目实施的危害。
第一:资深外界顾问,对外表顾问的渴求不唯有是了然SAP CS模块,况且也必供给精通主要相关模块SD/MM,那样的成功战败案例都有。资深的外界顾问不仅可以够保障CS模块的得手实施,也要力保对集团原有流程应能最快时间的熟悉及最小最确切的转移。
第二:公司高层领导对SAP CS模块举行项目标体贴,客户服务部门老董及IT项目CEO对品种的管用调节。
其三:集团IT部门中间顾问或重要用户的相称,要求内部顾问应能快速的知情CS标准流程,以扶持外界顾问及重视用户鲜明集团客户服务重要流程,及开展与别的模块/报表的合龙测试。

 

最后,相信通过SAP CS模块的进展,集团的客户服务流程会尤其标准,尤其适合集团的客户服务意见。

2,卖什么?

 

 

最终持续更新……

3,卖给谁?

 

 

arrange
from
verysky’s blog. friend link:
http://www.cnblogs.com/VerySky/articles/2216430.html

4,什么样的价格?

 

5,出售业务情势是怎么?

 

6,货色如何到达客户?

 

7,钱款怎么样交割?

 

对应上述难点,我们独家引出相应的概念:

 

1,谁来卖?

 

既是推行出售动作的集体结构及此布局下的人士。SAP术语有:集团代码、出卖团队、分销门路、产品组、发售办公室、出售小组、出卖雇员、装运点等。

 

2,卖什么?

 

广义发售概念中的贩卖内容满含实物和非实物的劳务。SAP术语中,大家誉为物料(Material)。有东西产品物料,也是有劳动物料。

 

3,卖给谁?

 

卖给客户。这里,客户的外延与内涵比较多。如三回性客户、大客户、公司内部客户、国外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。借使对某客户做赊销业务,相应的,该客户还应该有用于控制应收风险的信用数据。

 

4,什么样的价位?

 

价格是发售的技艺大旨,定价功用也是SAP
SD的中坚所在。貌似轻便的打字与印刷在小票上的结尾价格,在小卖部内部大概包罗了多少计价小项。如含课税基础价、销项税、营业所得税、折扣、返利、附加税等。分化的商家差别的定价战略系统将提供区别的定价过程予以帮助。

 

5,发卖业务格局是何许?

 

作业方式是指:标准信用发售、现金出售、紧迫订单、退货业务、免费样品、贡献、降价职业等。不相同的事务形式抱有分化的线内线外管理情势。

 

6,货品如何达到客户?

 

那边包蕴的正是上述Distribution的剧情。广义的行销,应该包括实物移动。公司方可送货上门或然委托第三方物流集团送货,也可能是客户上门自提。假设是国贸,还关系到通过海关申报查验等动作。无论是单据流转依旧费用核准,系统都有相应的法力支持。

 

7,钱款什么样交割?

 

如果不考虑售后服务,收款将是一般意义上出卖循环的末段一步。由于有分裂的出售业务情势,大概的交代格局有赊销、现金、支票等。根据要求还足觉安妥时付款的客户给予巨惠表彰等格局。

 

上述概念中,SAP系统将相对静态的数目依旧材质称为“主数据”(Master
Data),如客户、物料、价格、信用。这么些数量倘若确立,只在急需改动时变动。并且在此伏彼起的操作中,仅须要独一标记自个儿的号子录入,就可以带入其余相关新闻,进而抵达分享的功用。

 

与数码对应的另一类数据是“业务数据”,如合同、安排、订单、交货单、出库单、小票等。那么些质感(大家称为单据:Document)是在工作产生时实时发生的。由于贩卖业务具有循环并且可追溯本性,那一个单据将竞相推推搡搡,每一笔完整的事体中都有温馨的单据流。即,贰个广泛的发售业务业务循环将从合同发轫、到开票收款甘休。

 

如上正是SAP SD的差不离内容。更深入的只是是上述难点的进展与细化而已。

 

SAP一句话入门:Production Planning

 

人世间风行这么一首诗:
SAP是宏大的,模块是多多的,效率是强有力的,搞懂是不能够的。
SD是灵巧的,五脏是总体的,满足是不可能的,报表是不经常的。
PP是头晕目眩的,同样是非常少的,MRP是要的,精确是不可能的。
MM是至关重要的,数据是多多的,做好是偶发的,前段时间是缺点和失误的。
FI是主导的,记账是主要的,专门的职业是轻巧的,地位是最高。
CO是决定的,与FI是相称的,凭证是非常多的,花费是不准的。
ABAP是必须的,开拓是常事的,地位是不曾的,功用是点缀的。
BASIS是装机的,DEBUG是素有的,精通是劳累的,ABAP是专职的。

 

sap
basis是致力sap系统管理的七个角色。重要肩负sap系统的规划,安装,配置,管理,监察和控制,维护,调优等。
sap
basis从切实事行业内部容的偏袒角度,能够分为施行和平运动维。施行偏侧规划,安装,配置等;运转偏侧管理,监察和控制,维护等;调优是亟需综合考虑衡量的,往往更偏向于实施,但实际不是相对。
一般来讲,对于sap
basis实施的谋士需求应当高于运营。实践规划安装配置了系统,理论上还应当提南开量文书档案,也正是说定了大局,运行入眼是在那么些全局已定的前提下搞好日常专门的工作,有一点点墨守成规的意味。然而并不意味着执行就必将要全部矛头上都比运行职业,因为个别的园地有所偏差。
HPAJERO是搞人的,会作是非常少的,斟酌是急需的,潜在的力量是连连。
WOENCOREKFLOW是神奇的,效用是耀眼的,做通是非常少的,由此是不做的。
QM是质量的,上的是相当的少的,思路是千奇百怪的,争持是大势所趋的。
PM是见过的,功效是驾驭的,做做是非常好的,培养和演习是需求的。
APO是传说的,上的是尚未的,目的是完美的,成功是不经常的。
CRM是开发银行的,客户是风闻的,用好是未曾的,完善是急需的。
BW(Business Information
Warehouse,商务消息客栈)是早有的,产品是司空见惯的,须求是渐多的,招人是必不可缺的。

 

市镇是高大的,ERP是索要的,签单是可能的,打折是必定的。
KICK OFF是要有的,首期是会付的,蓝图是要做的,确认是艰难的。
实行是痛楚的,修改是不经常的,说服是须要的,项目是持续的。
数码是特大的,整理是辛勤的,手输是不可能的,BATCH是要编的。
客户是刁蛮的,必要是主观的,说话是牛逼的,干活是不行的。
KEY USELX570是难做的,加班是临时的,薪水是非常少的,衰老是先行的。
上线是被逼的,不逼是老大的,时间是浮动的,恐惧是不用的。

 

人分别于动物的一大特点正是,想的不对等说的,说的不等于做的,做得不对等写的,那在SAP项指标从忽悠打单到品种筹备到起来奉行到一般运营一整个阶段获得不亦乐乎的表述,得亏汉子儿大家还练过,十几年的语文化教育育早把大家教育得水星人都能骗到。你看四野都以摇旗呐喊振臂高呼的撰稿人加专家,喝的全部是肥油拉的全部都以思量,酒足饭饱后始发做思虑状,轮番炒作堆砌无数华丽的定义与辞藻。或者,大致,是来源于这些传说:钱多、人傻、速来!干那些越久情感越内疚,以致每一天做梦都在赶飞机飞机还晚点、每一天都在赶文书档案文书档案还无界限、每一日都在开会每一日还会有总不截至,搞得白头发更加的多。有回在梦中二个贤良朝作者大喊,你丫好好说点实话认真写点掌握的字干点正经事要死啊。。。于是小编研商着哪一天说点人话,捞点干的谈话,少绕点弯子,报效一下诸位神仙,积点阴德,权当烧香拜佛了。赫赫,牢骚了1000字,作者的帖子看起来好像越来越长更加精良了,咱看透不说透,都是好情人,接着上回说。

 

经济实体都以要拿东西出来卖了毛利的,顶尖公司卖标准,二流公司卖服务,三流公司卖产品,个人还足以卖理念卖文字卖体力啥的。除非这几个事物是二老给的,那么些为公司赚钱的家伙产品都要和我们要说的PP(Product
Planning)模块有关联。SAP网址把行当分为“金融业与公共部门”、“创制业”和“服务业”多个大类,于是,和PP有关的大意唯有“创立业”这一块了,它涵盖有航空、小车、化学工业、花费品、电子产品、机械、医药、原油原油等。

 

咱俩常常听到“进销存”、“供生产和发卖”等概念,一个总体的供应链关切的正是从购买发售到生育到发卖的全经过。简单来讲,PP将承担将MM购销的原材质半成品加工成SD能够出售的贸易产品大概供下一步使用的毛坯。所以,其剧情就可以直观的发布为“为啥要生产”、“要生产怎样”、“怎么生产”、“什么人来生产”、“要生产多少”、“能生育多少”,还应该有,同期也是相对重要相对复杂的,正是兑现这几个货色形态的扭转要“花多少钱”。

 

1,为何要生产?

 

要拿来卖、要挣钱、要赚钱。总经理说了,M个N年安排内达成共产,三八年内赶英国一流联赛美,四个月内亩产万斤,前一个月起始就让职员和工人年工资万元不是梦。正是所谓的铺面经营业运营转布署了,Forecast来Forecast去,终归离不开“卖”那些字,于是有个SOP(Sales
and Operation Plann)。

 

2,要生产什么?

 

老板说了,朕什么都未有便是有钱,干点吗好啊?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇室绝世好楼?酿点始于1848年的非盛名利口酒?缝点德意志联邦共和国血统的小裤衩去卢浮宫呈现展现?

 

那些都以故事中的高层决策了,作者不是高层,与笔者非亲非故。钱打何地来的大家自然不敢过问,小编只关切主管想要生产来卖的东西是啥(Material),组装结构复不复杂(BOM),要稍稍原材质(Raw
Material),哪些东西自个儿有、哪些能够和睦生育、哪些要从别人这里去买(MRP:Subcontract/Purchase),本人产的东西要怎样设备、装置、流水生产线(Work
Center),有如何什么工序(Routing),要引入什么样国际抢先国内一级XX特色的技能,要招多少女大学生,要请多少农民工,扯远了。。。

 

3,怎么生产?

 

那么些细节好像PP不太关切。把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话,PP只关切要喂什么草,挤出来是什么奶。至于那把草怎么从口腔传到胃里边,胃怎么消化,吸取了的东西怎么达到乳腺,好疑似MES(马努facturing
Execution System)、DCS(Distributed Control
Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data
Acquisition)那几个事物关怀的事情。作为管理层的消息种类,SAP中的PP只关怀生产过程中的关键步骤,那话听上去相比较空,其实是如此贰个经过:

 

(1)制订一群产品的中长时间贩卖运作布署(SOP)

 

(2)分解某三种产品的主生产计划(MP)

 

(3)分明哪些仓库储存有、哪些须要购买、哪些必要生产(MRP)

 

(4)鲜明拟定明显的早晚周期的生育布署(安插订单)

 

(5)依照这么些安排创建生产订单(开工的凭证)

 

(6)生产进度中投入相关的原材料半成品等到那几个订单(直接材质损耗)

 

(7)待到生育实现从那几个订单收货(生产出了产品或半成品)

 

(8)生产订单确认(表示此项专门的工作完结,可以显明消耗量、人工费、创立成本了)

 

(9)生产付钱

 

4,何人来生产?

 

某工厂内、某人担当的、某套装置设备上、用有些工艺路径来生产的。假若你用过数据库,就能够理解,那是录入在八个笔录生产消息的表中的某一行的某多少个字段,用以标记该项生行业务的行为主体。

 

5,能生育多少?

 

贰头红牛一年最多能产5、6吨奶,一套设备一年满负荷跑也就能够产那么多东西,此谓生产技艺。大家在安顿、排产的时候都应有记挂那几个因素,假使设置了,系统到时会以设定的情势赋予警告,其逻辑正是将设定的最大值与您录入的值相比较。当然,前提是你的店堂有那般的管理水平和治本力量。

 

6,结算Settlement

 

假诺这么一个制作进度:

 

(1)原材质PRADO,其资金财产主题是C1,经生产订单O1加工后获得半成品H;

 

(2)半成品H,其开销核心是C2,经生产订单O2加工后获得成品F;

 

(3)成品F入库、售出。

 

那正是说,除了原料、半成品、成品自己的仓库储存账要改造外,各生产订单O1、O2要理顺材料费加工费生产开销转出及其差距等,开销大旨要计入相应的加工费以及学业价格差距。材料购买发卖还应该有购买出出售价格格差异、生产订单还应该有资料消耗量差距安顿加工费差别、开支中央还大概有作业单价格差距异。好像非常多的不容置疑,PP加CO,三七年只可以看个目录啊。

 

7,附加话题:关于离散创制与流程创建

 

独立的流程型生产行当有医药、石油化学工业、电力、水泥等,它们主要采用按仓库储存、批量、延续的生产格局;标准的离散创建行业有机械创造、电子电器、小车等行当,那一个商场,则既有按定单生产,也可能有按仓库储存生产,既有批量生产,也许有单件小批生产。

 

她俩有何差别?从工作上讲他们的不一致存在于产品布局、布署的粒度、MRP的渴求、相关的数额搜集供给等。单从她们的BOM的结缘就足以管窥一二:离散创制用的是树状档次型结构的BOM,绝对固化,不管BOM有微微层,它的资料数量、材质型号、生产进程全部来讲固定的。

 

流程创设的制品布局不能够用树状的等级次序型结构来说述,复杂的流水生产线创制须求用链式结构(单链式也许多链式)。产品构建全经过分成若干逻辑阶段,每一个阶段的粗细可依照现实的生产、处理需要而定。环环相扣的逐条阶段也许产生联系产量品、副产品,而那几个无法正确分明,正是说我们不能够到位完全精细生产。同有时间全数流程生产进程是三个动态的历程,产出量、所产物料的风味会濒临原材质元素、温度压力、设备等等波动的震慑,並且不可预感。而离散成立就未有此类主题素材。

 

8,附加话题:MRP

 

MRP及Material Requirements Planning,物料供给陈设。他要消除的标题是:

 

(1)需求什么?

 

(2)必要有个别?

 

(3)何时需求?

 

比喻来说:

 

(1)后日是2006年二月二十五日,作者要在二月1日要A产品100件(须求量及日程)

 

(2)A产品由2个部件X、2个部件Y和1个部件Z构成(BOM)

 

(3)当前仓库储存A产品10件,X部件10件,Y部件10件,Z部件50件(Stock)

 

(4)当中XY部件须要外购,Z部件自个儿能够生育

 

输入那么些数据以往,经过MRP的逻辑的演算,系统会告诉大家:截止3月1日,要预备90件A产品;要购买出售X和Y各1陆20个并发出申请;要生产37个Z并产生生产安排。Well,貌似不是很复杂,其实深究起来关于生育的各种环节都别有洞天,内容多而杂。管理的一揽子与操作的混乱,那是叁个争持,辛亏大好些个的利用都在简化管理。

 

上述一家之言,仅供游戏,不做别的决策依靠,谬误之处恳请指正。若有误导,实属无心。

 

SAP一句话入门:Plant Maintenance

 

PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都以其一意思,不要和Project
Manager搞混了),大大小小的文书档案上都把它翻译成工厂维护,意译过来应该是道具维护。单单讲PM内容比较少,今后相比流行EAM(Enterprise
Asset
Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一齐说了。IBM有套EAM系统MAXIMO,相比较正式,风传比SAP的事物要好,作者没用过,具体不知情了。

 

哪些品种的商家会花大气力来关爱他们的设备/资金财产?是资产密集型集团,如电力、采矿、创造业、港口、交运业等,那些商场的功效首要来源设备的稳固和接二连三运转,所以决定本身的本金资本同“增加受益,升高效果与利益”有着直接关联。

 

先区分一下“资金财产”与“设备”。我们的第一影疑似,设备是生产/工程部(或许相关功效的单位)关注的事物,而开支是财务部(恐怕有关职能的机关)关切的。管器材的机关会有一台《设备台帐》,里面著录了从设备使用、爱护、维修的动静;管资金财产的部门会有一台《固定资金财产台帐》,他们则会从财务核查的角度管理这个大家伙(固定资金财产)。

 

《设备台帐》只怕更注意于才具层面,何况分得相比缜密;而《资金财产台帐》大概更保养它的总的价值,平日公司管得较为分散。那么难题出来了,对同几个东西,集团有两套数据,何况从不几家合作社是同一的。就像是本人在MM入门文里说的物资分类编码同样,设备(资产)也可以有同样的标题,而且越来越复杂,他们数次都以特大何况有多数层级结构。设备与资本如何合作,这是个难点。

 

狭义的装置管理专业是运行为主,防范、出了难点维修、维修了再而三平时爱护,如此周而复始。而固定资金财产的治本将关切入资金本的购置、资产的折旧、资金财产的一而再投入(维修爱护等花费),等到不可能再用时要清查报销等。

 

分清了配备与股份资本,上面我们单就设备相关内容张开采展:

 

(1)是什么?

 

第一装备会有自个儿的特性,如名称、地方、BOM结构等,所以大家要分分类,编编码啥的,人才啊,供给你们!

 

(2)谁来管?

 

这么些设备所属的总理范围,即在全方位SAP中受那多少个组织结构成分处理;

 

(3)坏了、修!

 

所谓无事不体现价值,所以等配备坏了,PM就RUSH了。有了维修需要,PM就能依靠要求文告何人哪个人去管理这一个事情,然后用工单作为维修的起先,据此安插、排程,待施工完结后关门、结账。

 

(4)没坏,能否修?

 

能啊,有一点点技术含量的田间管理都会尽量的在故障产生前制止,此谓防御性维护。动动脑子,能够找到某类某台设备的特征规律,进而制定科学的维保安插;或许,咱定期的去探视,排查、排查、排查,也行。

 

那就是说,和PS(Project System)、AM(Asset
Managment)有啥关系吗?刚才说了AM是管资金财产的。PS,除了向旁人买固定资金财产,我们是能够用PS来保管项目、来建造道具的!

 

附一张图,敬仰向往:

 

 

 

 

 

SAP一句话入门:Project System

 

这是SAP ERP入门的终极一篇了。

 

大家那么些死跑龙套的最欣赏项目了,是呀,有项目就有花费啊。万恶的资本家终于舍得拿钱出去让大家过家庭了,即便其目的是想攫取愈来愈多的社会财富。可是另一方面,那叫什么来着,叫社会财富的再分配、次级分配、三级分配,给的便是围在肥得流油的大王身边的辛苦大众们。就像是小编有事没事就要用公家的钱打飞的往来不一样的城市,多的5个月飞五伍遍,少的一个月飞一五回,笔者要把报废来的钱分给即使极难看可是空中小姐还算美观的宇宙航行公司,分给中国共产党第五次全国代表大会三粗但有一些有一点淳朴的地铁司机们。想着他们家庭幸福的样板作者就异常的快乐,伟大吧,缺憾苦了和谐的亲属、朋友们,离多聚少啊。

 

非官方、非出名的来分一下本人所精晓的类别的连串,大家有资天性投资类项目,就是说此类项目完了会为集团发生一些固定资金财产什么的,举比方何设备建造、厂房扩建等;有应用钻探类项目,首若是搞一些牛叉的高科学和技术,商量工夫开垦产品制订标准吗的,有投入,有未有出现是别的一遍事;还应该有一种是服务天性的,举个例子说这一个ERP实施项目。

 

书店有许多说项指标书,PMP(拍马屁),抄来抄去的,颠来颠去就那么点东西,一点技巧含量都未曾。其实,对项目标明白,跑龙套的要以一种过家家的激情来看、抗旗的要拿搞政治的心气来看就对了。有人的地点就有江湖,有江湖的地点就有政治,何况一个种类里面包涵了那样多的人。当然那是题外话,和大家的ERP一点涉及并未有。

 

品种(Project)是指在自投罗网人力、物力和资金财产的自律下,为开创和提供独特的成品或劳动而展开的一次性努力。在ERP系统中,执行项目管理(PS,Project
System)的目标是处理和决定项目施行进程中的种种职业。注意,是宏观的治本和垄断。

 

因而,项目标特色就是,人多、钱多、事情多、过程长。

 

人、财那几个前文有说,此不赘述。

 

工作多,就活该比物连类整理好。所以对ERP来讲,在项目实施从前,必须对项目标行事内容张开精晓概念,正是说:项目实施中必要实践的天职和进度要坚守一定结构,有序且有逻辑地搭建起来,此布局能够准确的展现项目标专门的工作组成都部队分。好像产品BOM同样,SAP把品种内容(注意:静态内容)分成若干富有层级的WBS。

 

WBS(Work Breakdown
Structure职业分解结构),是白手起家项目团队结交涉协同专行业内部容的根底,描绘了在规定期间内要求施行的天职和关联子职分,以及有关的岁月安排、能源布署、开支陈设和预算等,况且能够用来归集和分配实际项目资金。工作分解结构中的每一类职分被叫作WBS成分(WBS
Elements),是项目概念的下层细分结构。那么,各类成分对应发生的动作就能够被分开记录了。

 

进程长,SAP用网络(Network)来拍卖。互联网(Network)描述的是项目活动的实行进程。网络是一种在品种进度、花费和能源布署位置的布局地署,是一种在深入分析和决定职业中很有用的技术。我们得以将网络分配给品种概念、WBS成分。

 

组合互联网的首要要素是运动(Activity)和平运动动时期的关系。活动有着以下特点:它们会四处一定的时光、有肯定的发端和终止时点、在实行的历程中不会被中止(假若有制动踏板应定义多少个分其他移位)、在实施进度中须要自然的财富,并且会爆发相应的花费。活动表示了档次施行进程中的每八个过程,是组成项目结构的小小单位,也是整合互连网的着力要素。在搭建项目布局时,大家把活动分配给相应的WBS元素。

 

晕,看不懂?老师教您看图说话:

 

 

 

地点是项指标静态剖析。至于项指标进度管理,职员管理除了,对于资金财产,大家得以直观的认为有:事前安排、开支预算、项目买单。哎,单据单据,懒得说了。PS不是你想象的管得那么多。

 

新普京娱乐,最终拎着衣领,WBS上挂的别的事物都顺出来了,当然,依然钱。

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